{5S6S现场管理}6S现场管理171518.pdfVIP

工厂的第一印象

•物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、

半成品未很好区分—质量难以保障

•工装夹具随地置放—效率损失，成本增加

•机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产

效率下降

•地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易

感疲倦

-1-

特效药－6S

6S说明书

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代

病的克星。

6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

【成分】整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果

【用法】后续说明

注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。

-2-

一什么是6s?

•广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。

•狭义概念：

1S-整理

2S-整顿

3S-清扫

4S-清洁这六项内容在日文的

5S-安全罗马发音中，均以

6s-素养“S”为开头，故称

为6s

3

推行6S是为了…

1.提供一个舒适

的工作环境

8.创造一个能让2.提供一个安全

亲友参观的厂房的工作场所

7.塑造良好的6S3.提高员工的

公司形象工作情绪绪

6.增加设备的4.提高现场的

使用寿命生产效率

5.稳定产品的

品质水准

-4-

1S-定义

•什么是整理(分拣)?

关键：

•整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,

而是“处理”所有持怀疑态度的物品!

根据现场物品处理原则,只留下:

•需要的物品

•需要的数量

•需要的时间

5

1S-可以避免的问题

•工厂变得愈加拥挤

–箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍

员工交流

–浪费时间寻找零件和工具

–过多的现场物品隐藏了其他生产问题

–不需要的零件和设备使得正常生产发

生困难

–对于问题解决的响应慢

–……