{5S6S现场管理}6S现场管理法.pdfVIP

追求细节完美打造管理精品

提升员工素养塑造一流团队

——第一采油厂王窑集输大队6S管理综述

二00八年八月

从2006年以来，我单位在厂领导和相关部门的关心和指导下，以

从2006年以来，我单位在厂领导和相关部门的关心和指导下，以

解决基层管理中的矛盾和问题，建立和完善以岗位责任制和系统管理

解决基层管理中的矛盾和问题，建立和完善以岗位责任制和系统管理

制度为依据、以个人工作清单为工具、以逻辑性、标准化的管理为目

制度为依据、以个人工作清单为工具、以逻辑性、标准化的管理为目

标的精细化管理模式，引进“6S”管理工具，倡导“成功者找方

标的精细化管理模式，引进，倡导“

“6S”管理工具成功者找方

法、失败者找借口”的管理理念，构建和理顺体系工作取得一定的

法、失败者找借口”的管理理念，构建和理顺体系工作取得一定的

成绩。现对我单位推行过程中的具体做法作以简要汇报。

成绩。现对我单位推行过程中的具体做法作以简要汇报。

第一部分控制系统简介

第一部分控制系统简介

第二部分６Ｓ管理简介

第二部分６Ｓ管理简介

第三部分６Ｓ推行背景

第三部分６Ｓ推行背景

第四部分６Ｓ推行过程

第四部分６Ｓ推行过程

第五部分６Ｓ推行效果

第五部分６Ｓ推行效果

第六部分６Ｓ推行体会

第六部分６Ｓ推行体会

第七部分６Ｓ持续提升

第七部分６Ｓ持续提升

第一部分控制系统简介

第一部分控制系统简介

一、日常运行控制两级管理

一、日常运行控制两级管理

值班通报

一、当日生产数据

二、当日重点工作完成情况

三、次日工作安排

四、问题通报及处理意见

五、策划与建议

一、日常运行控制两级管理

一、日常运行控制两级管理

值班简报

一、本旬生产运行情况

二、重点工作考核情况

三、存在问题

（AB类问题控制系统）

四、下旬重点工作安排

二、月度考核控制

二、月度考核控制

检查考核

汇总情况

基

础检查情况

工评审分析

作下步工作安排

通及奖惩决定

报

体系运行

调整说明

三、ABC类问题控制-两级管理

三、ABC类问题控制-两级管理

（一）现场控制

四、现场与体系控制

四、现场与体系控制

巡检

（一）现场控制

四、现场与体系控制

四、现场与体系控制

三级资料设置

（一）现场控制

四、现场与体系控制

四、现场与体系控制

资料归档清单

（