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建筑工程项目管理
任务单元二建筑工程项目合同实施管理
合同跟踪01
合同跟踪的作用1)通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，所以合同跟踪是调整决策的前导工作。2)在整个工程过程中，能使项目管理人员清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有—个清醒的认识。
合同跟踪的依据1)合同和合同分析的结果。2)各种实际的工程文件。3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
1）对具体的合同实施工作进行跟踪。2）对自身或分包商的工程和工作进行跟踪。3）对业主和监理方的工作进行跟踪。4）对工程总体进行跟踪。合同跟踪的对象
合同实施诊断02
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。它包括如下内容：010203(1)合同实施差异的原因分析。(2)合同差异责任分析。(3)合同实施趋向预测。
调整措施03
0103技术措施组织措施经济措施合同措施0402
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