建设管理单位和建设单位.pptx

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建设管理单位和建设单位

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2024-01-21

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目录

建设管理单位概述

建设单位概述

建设管理单位与建设单位的合作模式

建设管理单位与建设单位的差异比较

建设管理单位和建设单位的未来发展趋势

01

建设管理单位概述

建设管理单位是指负责组织和管理建设项目的单位,包括政府机构、企业、事业单位等。

定义

负责制定建设项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理工作,确保项目的顺利实施和完成。

职责

定义与职责

建设管理单位在建设项目中扮演着重要的组织者和协调者角色,负责协调各方利益和资源,解决项目实施过程中遇到的问题。

建设管理单位对于保证项目的质量、安全、进度和投资效益等方面具有至关重要的作用,其管理水平直接影响着项目的成败。

建设管理单位的角色与重要性

重要性

角色

历史

随着国家基础设施建设和城市化进程的加速,建设管理单位在历史上经历了从无到有、从简单到复杂的发展过程。

发展

未来,随着科技和管理理论的不断发展,建设管理单位将更加注重信息化、智能化和绿色化的管理方式,提高管理效率和质量,推动建设行业的持续发展。

建设管理单位的历史与发展

02

建设单位概述

定义

建设单位是指在工程建设过程中负责组织、实施、管理工程建设的单位,是工程建设的重要责任主体。

职责

建设单位负责项目的策划、立项、资金筹措、设计、施工、验收等全过程的管理工作,确保工程质量和安全,控制工程进度和投资,并协调各相关单位之间的关系。

定义与职责

控制投资

建设单位负责工程的预算、投资控制和财务管理,需采取科学的管理方法,确保工程投资不超预算。

提高效率

建设单位负责协调各相关单位之间的关系,需采取有效措施,提高工程建设效率,确保工程按时完成。

确保工程质量和安全

建设单位对工程质量和安全负有重要责任,需采取有效措施,确保工程建设符合国家相关法律法规和标准要求。

建设单位的重要性

选择建设单位时应考虑其资质、经验、技术实力、管理水平、信誉等多个方面因素,以确保工程建设的质量和安全。

选择标准

对建设单位的评估应采用多种方法,包括对其资质、业绩、技术实力、管理水平、信誉等方面的评估,以及对其在工程建设过程中的实际表现的评估。

评估方法

建设单位的选择与评估

03

建设管理单位与建设单位的合作模式

定义

委托代建模式是指建设单位将项目的建设管理工作委托给具有相应资质和经验的建设管理单位,由建设管理单位负责项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理工作。

特点

委托代建模式可以实现专业化项目管理,提高项目管理水平和工作效率。同时,建设单位可以减少自身的管理压力和风险,专注于自身核心业务的发展。

适用范围

委托代建模式适用于政府投资的大型公共设施、交通基础设施等项目,以及其他建设单位不具备项目管理经验和能力的项目。

委托代建模式

要点三

定义

BOT模式是指建设单位负责项目的规划、设计、融资、建设、运营和维护等工作,在特许经营期内通过向用户收费收回投资并获取合理回报,特许经营期结束后将项目无偿移交给政府或相关机构。

要点一

要点二

特点

BOT模式可以实现项目建设和运营的一体化,提高项目的经济效益和社会效益。同时,政府或相关机构可以减轻财政负担,通过市场化运作方式实现项目的可持续发展。

适用范围

BOT模式适用于大型基础设施项目,如高速公路、桥梁、隧道等交通设施,以及供水、污水处理等市政设施。

要点三

BOT模式

特点

PPP模式可以实现政府和社会资本的优势互补,提高项目的建设和运营效率。同时,PPP模式可以减轻政府财政压力,加速公共基础设施建设进程。

定义

PPP模式是指政府与社会资本合作,共同投资、建设和运营公共基础设施项目,通过利益共享和风险共担实现共赢。

适用范围

PPP模式适用于各种公共基础设施项目,如交通、水利、能源等领域,尤其适用于投资规模大、建设周期长、回报周期长的项目。

PPP模式

04

建设管理单位与建设单位的差异比较

职责与权限

建设管理单位

负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理,确保项目按照预定目标进行。具有对项目的技术、经济和组织方面的决策权,对项目的成败负最终责任。

建设单位

负责项目的具体实施,包括施工、采购、安装等。主要职责是按照合同约定完成建设任务,并对项目的进度、质量和成本负责。

建设管理单位

具备丰富的项目管理经验和专业的管理团队,能够为项目提供全面的管理服务,包括项目策划、可行性研究、设计、招标、施工等全过程的管理。

建设单位

具备较强的施工能力和技术实力,注重项目的具体实施和操作,相对而言在项目管理方面可能较弱。

项目管理能力

通常承担项目的整体风险,通过专业的项目管理来降低风险,并从中获取相应的管理费用和利润。

建设管理单位

承担施工阶段的风险,并从中获取相应的施工费用和利润。建设单位不

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