{5S6S现场管理}公司6S管理培训PPT40页.pdfVIP

6S的起源

6S起源于日本小糸，1989年2月上海小糸成立后，作为

6S起源于日本小糸，1989年2月上海小糸成立后，作为

国外的先进管理验，被引入上海小糸。6S管理通过

国外的先进管理验，被引入上海小糸。6S管理通过

规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员

规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员

工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真

（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真

地对待工作中的每一件“小事”）

地对待工作中的每一件“小事”）

（2）遵守规定的习惯

（2）遵守规定的习惯

（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

（4）文明礼貌的习惯

（4）文明礼貌的习惯

1

何谓6S

6S就是

6S就是

整理（SEIRI）、

整顿（SEITON）、

清扫（SEISO）、

清洁（SEIKETSU）、

习惯（SHUKAN）、

修养（SHITSUKE）。

这六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

2

何谓整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的

与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、

严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

3

整理的目的

整理的目的

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

生产过程中常有一些残余物料、待修品、待

返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻

碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、

机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

4

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

即使宽敞的工作场所，将空间变窄小。

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核

算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

5

整理的实施要领：

整理的实施要领：

⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得

到和看不到的

⑵制定「要」和「不要」的判别基准

⑶将不要物品清除出工作场所

⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量

及放置位置

⑸制订废弃物处理方法

⑹每日自我检查

6

要与不要的参考基准

要与不要的参考基准

项目内容处理方式

每小时都要用到的东西