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现场管理

•现场管理就是用科学的标准和方法对生产现场各生产要

素，包括（人、机、料、法、环、信）等进行合理有效

的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结

合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生

产的目的。

•现场管理的三大工具：标准化、目视管理、看板管理。

•现场管理包括现场的安全管理、物料管理、计划管理、

设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理。

•目视管理就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感

知信息来组织现场生产活动（）

•看板就是表示出某工序何时需要何数量某种物料的卡片，

看板管理只对最后一道工序下达生产指令。（装配企业

用）​1

一、标准化

•标准化的实质和目的

•通过制定、发布和实施标

准，达到统一是标准化的实质。

获得最佳秩序和社会效益则

是标准化的目的。

​2

标准化的基本原理

•标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优

化原理。

•统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形

成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件下的一致规

范，并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原

理包含以下要点：

•①

统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所

必须的秩序和效率；

•②

统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，

应能包含被取代对象所具备的必要功能；

•

③

统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定

条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所

代替。

​3

•（2）简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化

对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔

除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定

出满足全面需要所必要的高效能的环节，保持整体构成

精简合理，使之功能效率最高。

•简化原理包含以下几个要点：

•①

简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要；

•②

简化的原则是从全面满足需要出发，保持整体构成精

简合理，使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满

足全面需要的能力；

•③

简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的

筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，

精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节；

•④

简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少

替多，而是以少胜多。

​4

•（3）协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效

果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确

定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。

•协调原理包含以下要点：

•①

协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果；

•②

协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关

系；

•③相关因素之间需要建立相互一致关系（连接尺寸），相互适应关

系（供需交换条件），相互平衡关系（技术经济招标平衡，有关各

方利益矛盾的平衡），为此必须确立条件；

•④协调的有效方式有：有关各方面的协商一致，多因素的综合效果

最优化，多因素矛盾的综合平衡等。

•（4）按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因

素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，这样

的标准化原理称为最优化原理。