保证综合项目工程质量的关键技术专项措施.docVIP

保证工程质量技术办法

工程质量目的

我公司将以优良工程为质量策划目的，从技术先进性、管理科学性，结合本工程实际特点制定质保办法，保证本工程质量级别达到优良。

工程质量保证体系

8.2.1环绕质量目的管理网络

依照达优目的编制相应质量保证办法，贯彻组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

8.2.2质量目的管理网络图

8.2.3保证质量目的管理组织体系

执行涉及：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目的控制；②技术规范控制；③质量原则控制。

现场质量管理及保证办法

8.3.1施工过程控制

8.3.1.1施工过程是项目部进行质量控制中心环节。过程与否规范将直接影响工程施工质量。也就是说，工程施工质量重要取决于施工过程与否受控。因而，为了保证工程施工安装质量，施工过程必要始终处在受控状态。

为了便于有效控制施工过程质量，依照工程自身施工性质和特点，将施工过程划分为：普通过程、核心过程、特殊过程。

8.3.1.2普通过程控制：普通过程指操作工艺简朴过程，如安装工程涉及普通设备和管道。

8.3.1.3电气安装工程等。

8.3.1.4普通过程受控条件：按筹划配备合格人员、满足施工规定机械设备、鉴定合格计量器具和实验设备、验证合格材料、有效施工文献，适当操作环境。

8.3.1.5普通过程施工由项目部施工员提供必要施工文献，进行详细书面交底；作业人员按图纸、规范、原则规定进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。

8.3.1.6过程检查由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料积累管理工作。班组每个操作者对自己工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才干进行下道工序施工。

8.3.1.7专检由质检员负责，质检员依照施工现场施工进度做好工序跟踪控制，实行专职检查并及时做好记录。对查出质量问题填写“整治告知单”，告知关于人员限期整治，整治后由质检员确认。

8.3.1.8不同专业工种之间过程交接由项目工程师组织质检员、有关施工员及关于人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查承认后，办理中间交接手续。土建与安装交接由项目经理部组织双方有关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。

8.3.1.9工程质量验评分项、分部工程完毕后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检查评估表，由项目工程师组织评估，由质检员核定质量级别；单位工程由公司关于部门组织预评估；单位工程竣工后正式检查评估由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。

检查批工程完毕由项目专业质量检查员检查评估，分项工程完毕由项目专业技术人检查结论（监理工程师），分部（子分部）工程完毕由项目经理（分包项目经理）参加由总监理工程师（业主项目专业负责人），关于勘察、设计人员项目负责人进行验收。单位工程竣工验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设单位）填写，竣工验收结论由参加方共同商定，并做出评价。

8.3.2核心过程控制

8.3.2.1核心过程指本工程起决定作用过程。核心过程涉及通风设备安装、变配电、电气调试、屋面防水等。

8.3.2.2核心过程文献控制按公司质量手册和程序性文献执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和原则等技术性文献外，还需专门工艺文献或作业指引书，明确施工办法、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证过程质量满足规定规定。

8.3.2.3施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

8.3.2.4施工员依照施工过程对环境条件规定，如屋面工程防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度规定提出详细办法，经项目部工程师批准，由施工员组织实行，质检员负责监督检查。

8.3.2.5核心过程施工检查、监控和验证与普通过程控制相似。

8.3.3特殊过程控制

8.3.3.1特殊过程即过程成果不能通过其后检查和实验完全验证过程。

8.3.3.2作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺办法、设备状况等进行承认，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员上岗证与否有效，且所从事操作内容与否相符，禁止无证上岗。

8.3.3.3按批准施工工艺流程实行。

8.3.3.4其他规定按核心过程控制条款执行。

8.3.4GB/T19001-原则施工过程管理流程控制

8.3.4.1施工过程管理流程控制

8.3.4.2材料采购过程流程控制

材料采购质量工作流程图

8.3.4.3监视和测量制度

这里产品指原材料、构配件、工程设备、在施品（涉及分项、分部工程）

和成品，并涉及了普