{5S6S现场管理}02精益生产amp;amp;5S现场改善amp;amp;车间班组.pdfVIP

——探讨增效益的新生产技术

主讲：陈鹏

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百朗教育

1、专心听讲（请手机“收声”）。

2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。

示3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。

提4、谢绝录音录像。

馨5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，

温但须保持安静）。

6、拒绝干扰（非紧急情况下，

请勿接受干扰）。

7、禁止在课室内吸烟。

小憩及用餐后请准时回到课室

切勿流连忘返

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内容提要

◆精益生产概述

◆五步成就优秀员工：4M1E规范化执行

◆目标为要:高效生产绩效管理方法

◆完美执行:高效生产作业计划制定与执行

◆高效生产管理实践

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模块一

精益生产概述

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《改变世界的机器》

【英】

丹尼尔•T•琼斯

【美】

【美】

詹姆斯•P•沃麦克

丹尼尔

•鲁

斯

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精益生产管理系统体系图

追求利润最大化

尊重人性

杜绝浪费降低成本

质量保证少库存量减少作业人数

全公司的QC准时化生产JIT

弹性作业修改

少人化作业

看板管理

提高工人

积极性零缺陷缩短生产周期

自动化小批生产一个流生产

制定

快换工U型布置多能工标准

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小组改善活动

模块二

五步成就优秀员工

(4M1E规范化执行)

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人认