{5S6S现场管理}5S 与目视管理.pdfVIP

课程目的

1、实施5S与目视管理是为

了提高生产效率。

2、实施5S与目视管理是为

了让各种浪费无所遁形。

3、5S与目视管理是企业

精益生产的基础。

2020/9/264、让员工懂得规范化管理​1

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内容

第一章5S基础

知识

第二章5S改善

活动

第三章目视管

理

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第一章5S基础知识

第一节分类（整理）Sort

第二节定位（整顿）SetinOrder

第三节清洁（清扫）Shine

第四节标准化(清洁)Standardize

第五节维持（素养）Sustain

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第一节分类Sort(整理）

1.Justintime的原则

2.分类的好处

3.分类工作做不好会带來的问题

4.分类的困难

5.插红标签

6.红标签物品扣留区的设置

7.插红标签的做法

8.哪些物品容易逐渐堆积起來？

9.不需要的物品常常堆积在哪？

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1，JustInTime的原则

在需要的時候把所需的物品，按要求的数

量送至目的地。即：

仅仅是所需的物品（而不是其它不需要的）

仅仅是所需的数量（不多也不少）

只能在需要用的时刻（不早也不晚）