{5S6S现场管理}5S03可编辑.pdfVIP

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开展5S活动讲座内容

一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，

撤除不需要的东西；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行

管理；

清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽

状态；

清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得

整洁、卫生；

修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项

规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂

为荣”的地步。

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开展5S活动讲座内容

二、5S与各管理系统的关系

1、5S之间的关系

2、5S与管理合理化之间的关系

3、5S与ISO9000之间的关系

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开展5S活动讲座内容东莞台商品质论坛

第1个S整理区分“要用”与

“不用”的东西

5

S

之

间第2个S整顿将有用的东西第3个S清扫将不需要的东西

地点定出位置放置彻底清扫干净

物品

关

系第4个S清洁保持美观整洁

第5个S修养使员工养成良好习惯

遵守各项规章制度

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开展5S活动讲座内容东莞台商品质论坛

整理整顿清扫清洁修养

5S管理要减少时提高机维持工养成良

与不要间上器设备作场所好的工

与的东西浪费效率的整洁作习惯

管

理

减提降做缩提减落消提消提消介养

少高低好短高少实除高除升除高成

合空物材生换生机机品产各人各尚人

间品料产线产器器质品种员种员

理上架半前时线设设异品污管

子成间备备常位染工