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迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程
工期、质量、安全、环保、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证办法
编制：
复核：
审核：
批准：
核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部
二0一四年三月二十六日
工期、质量、安全、环保、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证办法
第一章工期保证体系及保证办法
第一节、保证工期办法
一、工期承诺
本合同段所有工程保证在业重规定工期内高质量完毕。
二、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调节进度筹划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供应；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
三、保证工期组织办法
1、发挥优势，全力保障施工生产
2、科学组织，加强协作
3、抓好资金管理，保证资金投入
4、搞好对外关系，保证施工生产顺利进行
四、保证工期技术办法
（一）编制好实行性施工组织设计
优化施工组织设计和科学施工方案是工程顺利开展核心，是保证工期前提，为此，咱们将加强施工筹划科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，依照本合同段工程技术特点、现场实际状况等编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。
（二）组织办法
1、组织强有力指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指引思想，进一步现场，理解状况，解决重要矛盾，坚持用一流思想，一流管理，一流质量，一流速度安全按期完毕。
2、科学组织、合理安排。加强施工筹划管理科学性，在实行过程中实行动态管理，针对实际不断充实调节，及时分析制约进度因素不断优化施工方案，一方面不断努力改进施工外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。
3、迅速进场，迅速展开。我公司中标后，将迅速组建项目经理部，重要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。
五、管理和设备保障办法
加强施工管理，向管理要工期，要效益。强化施工调度，搞好施工协调做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以增进进度保工期。维护实行性施工组织设计方案严肃性，保证按筹划实行
第二章工程质量管理体系及办法
本合同段工程质量目的为合格工程。
第一节质量保证体系
质量保证体系见下图，质量检查组织机构图见下图。
思想保证
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
经济保证
提高质量
量意识
项目经理部
TQC领导小组
加强技术培训，实行计算机网络筹划技术，履行全面质量管理，强化ISO9000系列原则
创优质工程
经济法规
TQC教诲
工班回访
改进工作质量
质量保证体系
质量第一
为顾客服务
下道工序是顾客
制定教诲筹划
队QC小组
质量工作检查
现场QC小组活动
总结表扬先进
掌握规范验交原则
技术交底
图纸交底
测量复核
推广新技术新工艺
技术岗位责任制
质量责任制
提高工作能力
接受工程师监理
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场实验控制充分运用当代化仪器手段
质量评估
经济责任制
优质优价
完美计量支付手续
制定奖罚命令
百含包干
签定包保责任状
经济兑现
奖优罚劣
提高经济效益
反馈
争创省部优工程，保证顾客满意
明确创优工点
制定创优办法
检查创优效果
质量保证体系框图
组长：项目经理
组长：项目经理
副组长：总工程师
安全质量部
副组长：副经理
物资设备部
工程管理部
中心实验室
经理部质检工程师
各施工作业队质检员
质量检查组织机构图
第二节质量保证办法
为了保证工程质量，本投标人建立系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行，其详细内容为：
一、施工过程中质量管理制度
1、建立开工前技术交底制度
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、对工序实行严格“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。
4、建立严格隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，一方面由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。
5、建立测量计算资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。
6、建立严格“跟踪检测”制度
检测工作将按
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