{5S6S现场管理}5S培训课件.pdfVIP

5S的来源

5S管理源自日本，5个日语罗

马拼音单词，构成了5S的支柱：

整理SEIRI

整SEITON

清扫SEISO

清洁SEIKETSU

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推行5S势在必行

在工作中常常会出现以下情况：

a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；

b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；

c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；

d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；

f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；

g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；

h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占

用大量空间；

i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存

放，活动场所变得很小；

j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。

解决上述“症状”的良方——推行5S管理。

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5S的益处

通过规范现场、现物，营造一目了然的工

作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目

的是提升人的质量：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；

（认认真真地对待工作中的每一件小事）

2、遵守规定的习惯；

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；

4、文明礼貌的习惯。

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整理SEIRI

什么叫整理？就是指将工作现场的任何物品区

分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留

下来以外，其它的全部清除掉。

目的：

a)腾出空间；

b)防止误送、误用；

c)塑造清爽的工作场所。

你是否也曾为寻找

东西放在那里而烦

脑呢?​

区分参考原则（使用频率）

保管方法

区分参考原则(使用频率)(层别)

‧1年用不到1次的东西‧丢弃或卖掉

少量‧6个月~1年用不到的东西‧放置远处

‧2个月~半年内大概使用1次的东西‧作业现场内

普通‧1个月以内会使用1次以上的东西集中摆放

‧每周使用1次的东西‧作业区域内

多‧每日使用1次的东西或贴附身

‧每小时会使用上的东西边

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整SEITON

什么叫整顿？就是指把留下来的有必要用

的物品依据规定位置摆放，并放置整齐，加以

标识。

目的：

a)

工作场所一目了然。

b)消除找寻物品的时间。

C)

整整齐齐的工作环境。

d)

消除过多的物品积压。

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清扫SEISO

什么叫清扫？就是将工作场所内的看得见

和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、

亮丽。

目的：