{5S6S现场管理}5S实务管理.pdfVIP

课程安

5S活动的起源和定义

排

5S活动介绍及实践

5S活动认识误区分析及正确态度

推行5S失败的原因和成功的关键

5S活动全面推行策划（P-D-C-

A）

如何持续维持5S活动

欢迎提问

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5S活动的

5S活动起源于日本的一种现场管理方法，

起源

首先提出于20世纪50年代。

5S活动成为二战后日本工业创造令世人震

惊的经济奇迹的二大法宝之一。

5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛

认同，成为企业进行工厂管理，改善现场

管理的基础工程。

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5S活动的

5S活动定义

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5S活动的

定义

5S活动

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5S活动的

定义

五常法活动

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5S活动的

定义

6SSafety安全

7SSafety安全Saving节约

8SSafety安全Saving节约

Service服务

9SSafety安全Saving节约

Service服务Satisfaction满意

……

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5S是什

5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种

么?

指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水

平，它将直接帮助企业达到：

安全：使工业事故降低为零。

环境：园林式环境，花园式办公式。

品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。

效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准

时

交货率。

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Q-5S的逻

辑

工作现场的整理、整顿、清扫、清洁是生产

高品质、提高品质服务、改善工作环境、杜

绝或减少浪费和提高生产力的最根本要求。

每天三至五分钟的5S活动

就能使工作环境产生变化。

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为什么要推行Q-5S

物品摆放杂乱无序找物品困难/易误用错用物料

虚占空间/增加管理难度

物品搬运不畅工作效率不高/虚耗工时

工作环境脏乱人员情绪不好/企业形象差

影响人员健康/安全/品质

设备保养不良设备损耗加剧/工业事故多

员工做事马虎形象差/品质不稳