{5S6S现场管理}5S推行实务卓越现场管理1012125.pdfVIP

5S的组织构架

能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力

的推进组织有着极大的关系。

要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有

一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建

立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力

量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，

也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，

该部门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，

这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构

架里，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。

这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。

1

公司要推动5S，方针和目标是

什么，比如为了提高产品质量、

生产率、遵守公司的企业理念、

提高企业形象。而目标，可以

细分到要怎么彻底地根除不良

的习性，或彻底地改善生产的

2

5S推进组织的职责

◆设定5S的方针和目标；

◆确定5S推进的方法、方案；

◆制订推进计划及策划推进活动；

◆实施5S教育训练；

◆制订5S考核评价标准；

◆建立5S监督检查体系。

3

建立一个推进组织的注意事项

层次不能过多，可以分为三到四层。

人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号

召力。

活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最

好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。

责任明确，分工协作，各展所长。

领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公

的文具、场所等。

4

图10-15S推进委员会组织图5

一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事

长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有

一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委

员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、

策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事

长、总经理、每一个委员，这就形成了三层，

委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一

个5S推进委员会的组织构架及职责说明。

6

【自检】在公司内部应成立一个5S推行委

员会，并明确各个组织及个人所负的职责。

各执行委员职责

推行委员会

主任委员

副主任委员

干事

执行秘书

委员

代理委员

7

组织章程

8

工作计划

工作计划是整个5S推动活动重

要的战略部署，只有切实地摸清

各种背景状况，制订出有效的相

关措施，才能打一场漂亮的胜仗。

有好的作战部署即工作