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任职资格
;目录;条件等硬环境;;;层次;举例：HW的五级双通道;举例：HW公司职位族划分;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;目录;二、资格等级标准设计;;;;;资格等级的划分;等级标准的确定——方法分析;等级标准的确定——方法分析;任职资格核心部分---行为评价;二、资格等级标准设计;从事具体专业工作所要求的专业知识和基本技能;举例：行为语言与非行为语言的区别;观;模糊概念格式
一级：完全没有责任心
二级：基本没有责任心
三级：有一定的责任心
四级：有较强的责任心
五级：有非常强烈的责任心;演练：用行为语言进行“分析客户需求”分
级;任职资格标准开发的基本步骤;行为标准的三层结构;行为模块提取方法;举例：HW公司三级管理者行为模块的提取;;行为要项的设计方法;举例：“任务管理”行为要项的;讨论：三级管理者“团队建设”的行为要项设计？;举例：“团队建设”行为要项的;举例：“流程执行”行为要项的;举例：“资源有效利用”行为要项的设;举例：“职业素养与工作态度”行为要项的设;行为要项的设计方法——归纳总结;行为标准设计要点;讨论：三级管理者“任务管理——指导和控制工作
计划的实施”行为标准的设计？;举例：“任务管理”的行为标;行为模块;讨论：三级管理者“团队建设——人才培养”行为标 准的设计？;;;行为标准的设计方法——三个基本条件;目录;三、资格等级的认证;资格等级认证的三个基本环节;资格等级认证——操作实例;资格等级认证——操作实例;资格等级认证——操作实例;资格等级认证——操作实例;;领导力:CEO应该…;;三、资格等级的认证;目录;任职资格在中国企业的四大应用;;四、任职资格管理的应用;四、任职资格管理的应用;四、任职资格管理的应用;四、任职资格管理的应用;四、任职资格管理的应用;归纳总结——任职资格对中国企业的关键意义;ThankYou!
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