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分享：你心目中的那些好公司的现场是什么样的
？
三流企业：主动性差，垃圾随手扔，工作区域目视
杂乱，现场标识不明，乱堆乱放，推诿避责
二流企业：大扫除，表面功夫，得过且过，执行不
持续，闲时应付忙时乱，形式主义
一流企业：自觉维护、闲忙如一、标识清晰、制度
明确、执行有依、奖罚分明
5S的优点
标准化的推进者安全
时间管理
轻松愉快的工作环境
5S
质量
客户良好印象：推销员
视觉控制成本节约
当今制造系统方式
零浪费
稳定的制造环境
客户拉动/及时供货
从经济学角度来看...
成本＋利润＝价格
市场决定价格－制造商控制成本＝利润
七种浪费
过量生产
库存
运输
等待
动作
不必要的过程
次品
内部管理成本
成品运给客户
原材料
生产线不平衡
缺乏清洁工作
计划性差质量问题准备时间长
机器停工交付交流问题
长途运输
缺勤
实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机
会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
...
实施5S的好处...
对于企业而言:
零“更换”时间--提高产品的多样性;
零次品--提高产品质量;
零浪费--降低成本;
零“耽误”--提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停机--提高设备利用率
零抱怨-提高信心和信任
5S起源
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。
后来因管理的需求及水准的提升，才陆续
增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推
行的5S架构，也使其重点由环境品质扩展
至人的行动品质，在安全、卫生、效率、
品质及成本方面得到较大的改善。现在不
断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一
致的，只是不同的企业，有不同的强调重
点
什么是5S?
广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管
理方法。
狭义概念：
1S-分拣（整理）朱子治家格言
2S-顺序（整顿）黎明即起，洒扫庭除，
要内外整洁；
3S-清扫（清扫）
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