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为什么5S是管理合理化
的根本
一、为什么要合理化
合理化者：
A.
企业之大事。
B.
生死之路。
C.
存亡之道也。
主讲人：黄杰主讲人：黄杰
象
A.
人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。
B.
为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对
于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。
C.
物品到处摆放,欠缺规划到处可见呆事、呆物、呆料”
无人问津。
D.
不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影
响出货就好。
主讲人：黄杰
二、一般工厂常见之现象
E.
出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修
理不良品。
F.
设备故障,低移动……等束手无策,准备率无法上升。
G.
工作现场受点小伤也是难免之事。
H.
现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不
知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到
管理功能的发挥。
I.
高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的
方式来管理现场。
主讲人：黄杰
如何运用5S合理化来消
除浪费
一、
工厂常见之浪费与
5S合理化
（一）制度上
A.
制度上不完善
B.
制度的合理化
主讲人：黄杰
工厂常见之浪费与5S合
理化
(二)
效率上
A.
效率不足的浪费
B.
效率上的合理化
C.
5S的运用
主讲人：黄杰
工厂常见之浪费与5S合
理化
(三)
品质上
A.
品质不良的浪费
B.
品质的合理化
C.
5S的运用
主讲人：黄杰
工厂常见之浪费与5S合
理化
(四)
安全上
A.
安全上的浪费
B.
安全上的合理化
C.
5S的运用
主讲人：黄杰
工厂常见之浪费与5S合
理化
(五)
库存上
A.
库存上的浪费
B.
库存上的合理
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