{5S6S现场管理}5S讲义22962290.pdfVIP

企业员工的理想，莫过于有一个安全、清爽、

整洁的工作环境和融洽、和谐的管理气氛。

企业推行“5S”管理活动，就是要创造安全、

清爽、舒适的工作环境，不断提升员工的综合素

养和企业的核心竞争力，进而打造一个清洁化、

规范化、标准化的现代化企业。

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通过本课程学习，需要大家了解和掌握如下知识点：

了解5S的发展沿革、基本概念；

了解推行5S管理的必要性；

掌握5S管理的内容；

掌握5S管理活动推行的步骤；

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内容摘要

5S管理的延革与发展

5S管理的必要性

5S管理的内容

5S管理的推行步骤

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5S管理的沿革与发展

5S的沿革5S的发展

5S管理活动起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要

素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

“5S”即：整理(Seiri)整顿(Seito）清扫(Seiso)清洁(Seiketsij)素养(Shitsuke)，因其

日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”,5S是现场管理的基础。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其

目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、

清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

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5S管理的沿革与发展

5S的沿革5S的发展

1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了

冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，

第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，

而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交

货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善

等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发

展，5S已经成为企业管理的一股新潮流。

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5S管理的沿革与发展

5S的沿革5S的发展

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加安全及节约两个要素，形成“7S”。也有的企业加上学习、

服务及满意等，形成“10S”。但是万变不离其宗，无论是“7S”还是“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

5S+安全(Security)=6S

6S+节约(Saving)=7