{5S6S现场管理}6S实战管理好的讲义.pdfVIP

1、“6S”内容

1、整理：要与不要，一留一弃

2、整顿：科学布局，取用快捷

3、清扫：清除垃圾，美化环境

4、清洁：洁净环境，贯彻到底

5、素养：形成制度，养成习惯

6、安全：健康安全，生命第一

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诚信默契氛围文化

1.1整理的含义（1S）

含

义

将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品.

目的

腾出空间

特别说明防止误用

如果你的工作岗位堆满了非必需品,

就会导致你的必需品无处摆放;你可能

希望增加一张工作台来堆放必需品,这

样一来就造成浪费,并形成恶性循环.

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1.2整顿的含义（2S）

含

义

将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

——即寻找时间为零，放回时间为零。

目的

工作场所一目了然；

特别说明消除寻找物品的时间；

井井有条的工作秩序

整顿其实也是研究提高效率的科学。它研

究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即

放回原位。

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1.3清扫的含义（3S）

含

义

将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完

好，创造一个一尘不染的环境.

目的

保持良好的