{5S6S现场管理}6S推行手册PPT47页.pdfVIP

一、序言

人，都是有理想的。

企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融

的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、

善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，《6S推行手册

》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行

步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，

热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循

序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动

‘‘形式化，形事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打

下坚实的基础。

二、6S的定义与目的

1整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来。

2整顿

定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明

确标示。

目的：不用浪费“时间”找东西。

3清扫

定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发

生。

目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮

二、6S的定义与目的

4清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6安全

定义：安全是施工过程中做好人身防护。

目的：按规范施工，保障施工人员人身安全。

三、6S的效用

一,6S的五大效用可归纳为：

1．6S是最佳推销员，提高公司

形象。

1．1被客户称赞为干净的施工

现场，客户乐于签单；

1．2由于口碑相传，会有很多

人来施工现场参观学习；

1．3清洁明亮的环境，会吸引

．

费

2．1降低很多不必要的材料以

及工具的浪费。

2．2降低订购时间，节省很多

宝贵时间。

2．36S也是时间的守护神，能

3．6S对安全有保障,实现

安全生产。

3．1.整洁明亮的施工现场，能

使施工现场一目了然。

3．2.材料堆放整齐。

3．3.走道明亮，不会造成杂乱

情形而影响工作的顺畅。

4．6S是标准化的推动者，真正使客户获

得安心感。

4．1.大家都正确地按照规定执

行任务。

4．2.建立全能工作的机会，使

任何工班人员进入施工现场即可

展开作业。

4．3.施工程序稳定，品质也可

靠，成本也稳定。

5．6S可形成令人满意的施工场所，增加

员工归属感。

5．1.明亮、清洁的施工场所。

5．2.施工人员动手做改善，有

示范作用，可激发意愿。

5．3.能带动施工现场全体工班

进行改善的气氛。

四．推行步骤

成立6S标准化工程推行委员会。

1．经营者下达决心，宣导全员

参与。

2.工程部经理确定组织职责

3.项目经理协助改善施工现场。

4.工班长执行保持施工现场整

洁。

5.工种总监巡查督导执行评核。

明确6S标准化工程执行计

划

1．确认由杭州汇众管理咨询有

限公司协助督导6S标准化工程

实施。

2．6S标准化工程实施目标规划：

提升施工人员素养，建立素质一

流的施工队伍以保障施工进度和

施工质量；规范施工现场管理保

持施工现场整洁，建立工地营销

３．6S标准化工程实施方案规划：导入期二个月

加强宣传教育建立施工规范，所有在建施工