{5S6S现场管理}6S管理培训讲义.pdfVIP

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6S管理培训主要内容

6S的来源、发展

6S的来源、发展

6S方针、目标

6S方针、目标

6S的定义、说法

6S的定义、说法

6S的作用

6S的作用

6S的管理内容及方法

6S的管理内容及方法

6S推进说明及细则

6S推进说明及细则

6S来源、发展

5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日

5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日

语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为

语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为

5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显

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然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,

然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,

并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变

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化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我

化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我

们今天讲的6S管理.

们今天讲的6S管理.

6S即:整理(SEIRI)整顿

(SEITON)

清扫(SEISO)清洁

(SEIKETSU)

节约服务满意

(SAVIN(SERVICE(SATIFACTI

素养(SHITSUKE)安全

(SAFETY)

G))ON)

7S8S9S

6S方针

以人为本

以人为本

全员参与

全员参与

自主管理

自主管理

舒适温馨

舒适温馨

推进6S目标

★改善和提高企业形象

★改善和提高企业形象

★促成效率的提高

★促成效率的提高

★改善零件在库周转率

★改善零件在库周转率

★减少甚至消除故障,保障品质

★减少甚至消除故障,保障品质

★保障企业安全生产

★保障企业安全生产

★降低生产成本

★降低生产成本

★改善员工精神面貌,增加组织活力

★改善员工精神面貌,增加组织活力

★缩短作业周期,确保交货期

★缩短作业周期,确保交货期

6S的定义、说法

中文英文内容

中文英文内容

区分要与不要之物,不要的东

区分要与不要之物,不要的东

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西处理掉

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