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目录
16S管理的基本理念
26S管理的有效方法
36S管理的起源和应用范围
46S管理的含义和目的
5商业银行营业现场实施6S管理的必要性
6商业银行营业现场实施6S管理的思路
76S管理与其他管理体系、标准的关系
8商业银行实施6S管理的建议
9部分参考资料
2020/9/261
目录
16S管理的基本理念
26S管理的有效方法
36S管理的起源和应用范围
46S管理的含义和目的
5商业银行营业现场实施6S管理的必要性
6商业银行营业现场实施6S管理的思路
76S管理与其他管理体系、标准的关系
8商业银行实施6S管理的建议
9部分参考资料
2020/9/262
一.6S管理的基本理念—日常做法
不是深奥的理论，
是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。
如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除
的过程：
1、收拾；
2、处置；
3、放置；
4、扫除；
5、检查、评价；
6、满意的环境。
2020/9/263
一.6S管理的基本理念—系统做法1
6S管理就是对日常操作进行：
流程化、
系统化、
规范化、
标准化、
制度化。
其中暗含了文件化的要求。
是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。
概括起来：
明确区域、明确责任、责任到人、持续改进。
确保流程最优、成本最低、效率最高。
海尔的OEC管理，日事日毕、日清日高
海尔的OEC管理，日事日毕、日清日高
2020/9/264
一.6S管理的基本理念—系统做法2
5W1H：
WHY为什么做（目的）
WHAT--范围，做什么，使用什么材
料
WHO--谁来做
WHEN--什么时间做
WHERE--在哪里做
HOW--
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