{5S6S现场管理}6s精益管理.pdfVIP

课程大纲

一、6S精益管理起源与发展

二、6S精益管理的定义、目的及重要性

三、6S精益管理对企业的作用

四、6S推进组织及推进步骤

五、6S精益管理推进的实务手法

六、6S精益管理的评价方法

6S精益管理的起源发展概述

源于日本发展于美国希望完善于中国

整理（SEIRI）清理（Sort）整理（SEIRI）

整顿（SEITON）整理（Straighten）整顿（SEITON）

清扫（SEISO）清洁（Sweep）清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU）保（Standardize）清洁

素养（SHITSUKE）不断改（Sustain）（SEIKETSU）

安全（SAFETY）安全（SAFETY）素养

Lean

6S精益管理推进的目的、意义以及对企业的作用

目的

意义

重要性

为什么要推进6S？Why?

消除浪费

目的

提高生产效率

定义

整理※地物明朗化

安整顿

6S

素养清扫※人规范化

清洁

1S整理

定义

按照标准区分开必要的和不必要的物品，

对不必要的物品进行处理。

腾出空间

目的

目的提高生产效率

TIPS:

要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，

这是6S的第一步。

区分必需品与非必需品的方法

使用频率确定法

类别使用频度处理方法备注

每小时放在工作台上

必需或随身携带

品现场存放（工

每天

作台附近）

每周现场存放

每月仓库储存

仓库储存

三个月