{5S6S现场管理}7S推行.pdfVIP

前言

一、7S活动的起源

认识7S，应从5S开始，

5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、

材料、方法、信息等生产要素的活动。1955年，日本企业

提出了解“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的宣

传口号，并开始失推行整理、整顿活动，发确保作业空间

和生产安全。针对生产和品质控制的需要，企业慢慢开展

了清扫、清洁、素养活动。

在罗马文拼写中，日文中的整理（Seiri）、整顿

（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养

（Shitsuke）,首个字母都是S，因此被统称为5S.

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7S模型示意图

图示：整理整顿

节约素养清扫

清洁

安全

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前言

7S活动不仅能够改善企业生产

作业环境，而且还能提高企业生

产效率、产品质量、

服务水准等，是企业减少浪费、

降低生产成本、提高生产率的重

要手段。

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二、7S活动的含义

构成要素说明概括

整理区分必需品和非必需品，定期处置非必要与不要，一留一弃

需品，现场不得放置非必需品

整顿定位必需品，明确数量并准确标示，减合理布局，省时省力

少寻找时间

清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁清除垃圾，美化环境

清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前形成制度，贯彻到底

3S的成果，并将其制度化、标准化

素养促使员工遵守规章制度、具有积极向上养成习惯，文明作业

的工作习惯经及团队精神

安全清除事故的隐患，保障员工的人身安全，规范操作，安全第一

保生产正常运行

节约合理利用时间、空间和能源，发挥其最物尽其用，提高效率

大效能

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前言

7S的构成要素彼此相互关联。其

中，整理、整顿、清扫是进行日

常7S活动的具体内容。清洁则是

对整理、整顿、清洁工作的规范

化和制度化的管理。素养要得员

工培养自律精神，形成开展7S活

动的良好习惯。安全则强调员工5

1S:整理活动

整理的定义：

简单地说，整理就是指将必需

与非必需品区分开，处理掉不要

的东西，保留有价值的物品，同

时可节约空间。

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