南方电网安全生产风险管理体系培训（新版）.ppt

风险管理培训;介绍;IRCC战略合作伙伴：;内容目录;现代风险管理起源;后果-

1、平安管理的焦点不清晰，途径不明确；

2、平安管理处于一种“补丁式〞管理状态；

3、投入缺乏，人员缺乏，能力缺乏；

4、数据缺乏，决策缺乏依据

。。。。。。。;有什么好的方法可以改变上述问题;法律

/法规？;系统风险管理;;钻石体系关注焦点;问题：什么是风险？;风险定义：

某一特定危害可能存在的损失或损害的潜在性变成现实的时机，;流程风险;预报;获得组织风险暴露的概述图

显示可能改进的地方

显示风险减少的目标区域

识别关健的风险–80/20

寻求一个系统的、合理的优化风险管理资源分配的框架

最优先的费用

当花费太多，不合理时显示

证明“直至合理可行〞

遵守法规;风险概述案例;;风险管理的组织实施要求;风险分析与评估方法;危害辨识;危害定义：

可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。;危害的种类：;物理危害;酸

碱

杀虫剂/除草剂

工业废水/废料

危险化学物质〔爆炸品〕

金属烟〔铅烟〕

液态金属

致癌物质;生物危害;机械危害;人机工效危害;社会心理危害;行为危害;环境危险;能源危害;危害辨识的关注要点;内部因素指在企业营运过程中，由于生产、人员活动所带来的可能影响企业经营活动、人员平安、健康或环境保护的因素。;2〕确保危害辨识的准确性。;3〕确保危害信息的充分性。;危害辨识的工具;风险分析/辨识;核电与驾驶汽车的风险哪个高？;在分析风险时，我们应保持一个全面的“风险〞概念，也就是说，一个危害可能不仅导致一种风险，它可能是平安风险，也可能是职业健康风险或环境风险，或是几类风险的组合。;风险评估的方法;风险值=严重性x暴露x可能性

第一个元素，严重性，

定义为所考虑的风险造成的最可能后果，包括伤害，疾病，财产损坏。事故的最可能后果，从100分的灾难经过不同的严重程度到1分的小割伤或擦伤，分别给予相应的数字分值。;后果的严重程度;暴露,

定义为危害事件发生的频率，这个危害事件是第一个可能启动事故序列的意外事件。危险事件发生的频率???从10分的持续通过不同更低的层次到0.5分特别的少;危害事件的发生;第三个因素，可能性定义为一旦危害事件发生，完整的事故顺序事件随着时间和因果关系发生并导致事故和后果的可能性。分数从最可能发生完整事故序列的10分，到“百万分之一〞或实际上不可能发生的0.1。;事故序列，包括后果:;风险等级

超过400非常高的风险,考虑放弃、停止

200to400高风险，需要立即纠正

70to200中风险,需要纠正

20to70可能的风险,需要关注

20以下可接受的风险,容忍;灾难性;判断？＝;;;可能性;基于问题的风险评估方法：;持续风险评估：;流程风险;风险管理的闭环过程：;建立并实施一个全面的风险管理系统是控制损失、减少事故、长久开展的最有效手段!!!