{5S6S现场管理}企业5S活动知识讲义PPT105页.pdfVIP

序言

人；都是有理想的，企业内上班族的

理想，不外是有良好的工作环境，

透过良好的工作环境，塑造一高度

的工作斗志与热情的服务意愿。

那如何能够创造一良好的工作环境

呢？

最简单的办法那就是推行5S活动

1

​

5S活动可以说是企业真、善、美

的基础：

在企业内的各项员工规范、作业标准、

借5S的推行，历经目标设定、训练

指导、落实执行，保证可以将每一

件事情做到“真”的水准；

2

​

在企业内的各项经营管理活动，导

入时如能兼顾企业之利益与同仁

的好处，则必能有效执行，贯彻

到底，5S活动便是能达到此种两

全其美的管理技巧，便能达到“

善的循环”

3

​

在企业内的所有场所与物品，借由

5S整理整顿之推行，能充分系统

化、整齐化、定位化，这三种效

果，能呈现企业工厂最“美”的

一面。

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​

5S的称呼由来

5S是取整理、整顿、清扫、清洁、

修身之五项，依日语罗马拼音发

音之首“S”而称呼

5

​

一、导论

二、5S的基本概念

三、5S的执行技巧

四、5S的推展实务

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​

一、导论：

工厂的第一印象

整理整顿不良之影响

整理整顿是做好现场管理的第一

步

整理整顿是一广层面的活动

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​

1.1工厂的第一印象：

整齐、干净、亮丽

认为制度很完善，管理上轨

道，

品质也就不致于太差

杂乱、污秽、脏

产生厌恶，不想多逗留，对其

生

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​产的产品也没有信心

•1.2整理整顿不良之影响

不良现象

a、作业场所物品乱放,无有效