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北京XX股份
职员培训管理措施
总则
第一条为提升企业职员队伍整体素质，适应企业发展对人才素质需求，保障职员培训计划有效实施，营造良好“学习型组织”气氛，特制订本管理措施。
第二条职员培训任务在于：经过多个形式培训，使职员达成本岗位工作所要求专业知识、工作技能方面规范标准；并依据企业战略发展需要和现代科技、管理进步，适时地对职员进行更新知识培训，促进职员专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”超前性全方面型人才。
第三条职员培训依据在于：经过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主
管依据工作绩效情况和职员技能发展需求就培训达成一致意向。职员培训遵照“学以致用，学用对口”标准，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条企业将努力发明条件，支持职员对口培训，确保职员接收培训权利。同时，职员接收培训后，应根据企业相关要求，负担对应义务。
第二章培训组织体系
第五条企业人力资源部是培训工作归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责计划企业职员培训计划制订、上报（人力资源部总经理和企业主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）职员培训工作开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划制订、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。企业培训组织体系图示以下：
企业人力资源主管领导
企业人力资源
主管领导
审批上报
审批
上报
人力资源本部培训管理人员
人力资源本部
培训管理人员
上报
人力资源部经理审批
人力资源部经理
审批
上报上报审批
上报
上报
审批
各部门责任人各部门培训管理人员
各部门责任人
各部门培训管理人员
审批
审批
第六条培训管理人员关键工作职责
（一）人力资源本部培训管理人员关键工作职责：
依据企业经营战略发展需要，制订相关培训制度；
制订企业年度培训计划；
组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）通常管理人员和新职员集体培训，举行全企业性质电脑教导班、英语培训、综合性知识培训班等；
搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；
在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考评。
（二）各部门培训管理人员关键职责：
作好本部门职员培训需求调查、分析和统计工作；
依据本部门中、长久战略计划和工作计划，于年初制订本部门职员年度培训计划；
负责本部门新入司职员岗前培训；
本部门培训费用预算及总结工作；
组织实施多种专业培训；
培训效果跟踪管理；
完成企业人力资源部培训部门布署其它工作。
（三）培训管理步骤：
1、每十二个月初进行培训需求调查，由各部门责任人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；
2、企业人力资源部据此制订整年培训实施方案，包含培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；
3、企业年度培训实施方案经企业总裁办公会同意后实施。
4、人力资源本部公布整年培训公共课程（内训课程），职员根据时间安排自愿选择参与公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内依据本身需求选择和工作相关外部培训课程。
培训结束，进行考评；受训职员提交培训总结汇报。
受训时数及培训结果输入个人资料档案库。
管理步骤图示以下：
依据岗位要求，结合企业发展对人才素质需求
依据岗位要求，结合企业发展对人才素质需求
部门培训经费预算部门培训需求
部门培训经费预算
部门培训需求
人力资源部进行全企业培训信息汇总、分析各部门进行本部门培训信息汇总、分析反馈
人力资源部进行全企业培训信息汇总、分析
各部门进行本部门培训信息汇总、分析
反馈
生成企业培训计划生成部门培训计划
生成企业培训计划
生成部门培训计划
企业总裁办公会同意
企业总裁办公会同意
部门培训计划实施企业培训计划实施
部门培训计划实施
企业培训计划实施
企业培训实施效果考评、跟踪本部培训实施效果考评、跟踪
企业培训实施效果考评、跟踪
本部培训实施效果考评、跟踪
指导、支持、监督、考评
指导、支持、监督、考评
第七条企业培训内容体系以下：
企业培训
企业培训
学历教育入职培训岗位培训
学历教育
入职培训
岗位培训
专业技能培训管理技能培训
专业技能培训
管理技能培训
基层管理人员培训
基层管理
人员培训
中、高层管
理人员培训
自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训
自费学习
短期进修
在职进修
通用培训
专业培训
第三章入职培训
第八条入职培训目标意在帮助新职员全方面认识和了解企业，熟悉企业企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其立即融入团体工作
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