{5S6S现场管理}5S推进计划培训讲义PPT47页.pdfVIP

推进步骤

1.

5S基础概念介绍

2.

如何推进5S活动

3.实施5S的技巧与方法

品质是企业的生命

5S起源

20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，

在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，

环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多

的心血来管理；

20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个

角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？

但日本的企业家却说：

5S活动是我们成功的关键。

品质是企业的生命

1、舒适的工

作环境推动5S是为了…

8、让亲2、安全的

友参观的厂职业场

房所

7.良好5S3、员工

的公司形的

象工作情

绪

4、现场的

生效

6、设备的率

使5、产品的

用寿命品质水

准

品质是企业的生命

5S基础概念介绍

5S定义

在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功

经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿

（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁

（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们

非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能

做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开

头，故简称“5S”。其后发展为“五常法”“五

S”与“五C”作战。

品质是企业的生命

一、整理（Seiri）

1.在工作现场，区分需

要与不需要的东西。

2.保留需要的东西。

3.撤除不需要的东西。

品质是企业的生命

要什么？

1.正常的设备、机器或装置。10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。

2.附属设备（工作台、料架）。11.使用中的样品。

3.推车、拖车。12.使用中的清洁用品。