{5S6S现场管理}5S现场管理知识概论PPT76页.pdfVIP

您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？

•您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？

三流公司

•每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

二流公司

•由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

一流公司

•每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

打造一流公司的秘密武器

•1、您想在哪类公司里发展？

•答案显而易见，都想在一流公

司发展

•2、达到一流公司有什么秘密

武器？

•5S管理就是打造一流公司的

“5S”与企业管理的关系

什么是5S

•5S起源

•5S概念

•5S定义

•5S详解

5S起源

•1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的3

个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及

至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大

的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只

是不同的企业，有不同的强调重点

•5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒

适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、

提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自

主管理能力方面取得了意想不到的效果。

5S概念

5S定义

区分“用

将有用的东西

”与“

定置放置

不用”

的东西

将不需要的

东西彻底

清扫干净保持美观

整洁

使员工养成良好

习惯遵守各项

规章制度

5S的含义

•整理整理的“三清”原则：

就是明确区分要清理：制定“需要”与“

用和不要用的物品，不需要”判定标准。

不要用的存放仓库或清除：制定废弃物处理方

处理。把空间腾出来。法。

清爽：生产现场、办公场所

秩序井然，干净整洁。

5S详解之1S整理

*整理（Seiri）区分“需要”与“不需要”

*将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所

只放置需要物品。

*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。

现在需要的物品放置在近处；