{5S6S现场管理}5S管理W010.pdfVIP

哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

仪容不整的工作人员

有损形象，影响塑造良好的工作气氛；

缺乏一致性，不易塑造团队精神；

看起来懒散，影响整体士气；

易生危险；

不易识别管理。

机器设备放置位置不合理

增加搬运距离；

无效作业增多。

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哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

机器设备保养不当

不干净不整洁的机器，影响工作情绪；

机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；

机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机

器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；

故障多，增加修理成本。

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哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

工装夹具、量具、工具等杂乱

放置

增加寻找时间；

工具容易损坏、丢失；

现场秩序混乱。

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哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

通道不明确、或被占用

作业不流畅；

增加搬运时间和人力；

对人、物均易产生危险。

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哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

工作场所脏乱

影响企业形象；

影响士气；

影响品质；

容易产生危险。

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哪些不良现象会影响公司整体5S呢？

从以上种种不良现象可以看出，这些不良现象

均会造成浪费：

资金浪费；

形象浪费；

人员浪费；排除这些浪费是现场管理者

士气浪费；最为重要的工作之一

场所浪费；

效率浪费；

品质浪费；

成品浪费。

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何谓5S

整理Sort—Getridofclutter

整顿SetInOrder—Organizethe

workarea

清扫Shine—Cleantheworkarea

清洁Standardize—Usestandard

methodstokeepSort,SetInOrderandShinetoa

condition

素养Sustain—Maintainthrough

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何谓5S

整理:

把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理

掉。

整顿:

把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的

东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。

清扫:

使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。

清洁:

维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果，经常保持这种状态。

素养:

养成遵守既定事项(规定)的习惯。​