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PMP备考练习题二

1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成

果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做？——[单选题]

A检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B与客户协商处罚例外情况

C在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

正确答案：A

2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理

制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？——[单选题]

A根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B将所有质量控制过程纳入项目中

C在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D在风险登记册中添加一个新风险

正确答案：C

3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，

该团队成员应该怎么做？——[单选题]

A提交变更请求，以更新项目管理计划

B推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

正确答案：B

4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这

项信息？——[单选题]

A项目章程

B项目管理计划

C组织结构

D资源管理计划

正确答案：A

5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI为0.5，CPI为

0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？——[单选题]

A实际成本报告

B挣值管理报告

C已更新的项目甘特图

D问题日志

正确答案：B

6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理

仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？——[单选题]

A项目章程

B相关方管理计划

C问题日志

D项目管理计划

正确答案：A

7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？——

[单选题]

A使用储备分析技术

B更新风险登记册

C提交变更请求

D将其报告给项目发起人

正确答案：C

8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经

理下一步应该怎么做？——[单选题]

A提交更改成本基准的变更请求

B请求额外的资源

C对项目进度赶工

D使用管理储备

正确答案：A

9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分

类是哪一项？——[单选题]

A监督

B令其满意

C紧密关注

D令其知悉

正确答案：C

10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，

项目经理应该怎么做？——[单选题]

A报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

正确答案：C

11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集

经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？——[单选题]

A在每个项目完成时记录经验教训

B请求知识管理部门的帮助

C存档项目会议的所有会议记录

D从启动阶段开始，定期记录经验教训

正确答案：D

12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方

质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？——[单选题]

A风险登记册

B风险紧急评估

C影响分析

D定量分析

正确答案：A

13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在

进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？——[单选题]

A请职能经理重新分配团队成员

B召开经验教训会议

C获得发起人的批准并通知相关方

D获得可交付成果的正式验收

正确答案：D

14、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工

料合同（TM)，而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？——[单选题]

A通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B寻求批准变更请求，修改合同

C执行偏差分析