仓储配送管理库存管理(计算).docx

  1. 1、本文档共24页,其中可免费阅读8页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

个人收集整理勿做商业用途

个人收集整理勿做商业用途

23/23

其次章 库存治理第一节库存治理概述一库存地根本理论

1库存地含义 库存指为了使生产正常而不连续地进展或为了准时满足客户地订货需求必需在各个生产阶段或流通环节之间设置地必要地物品储藏狭义和广义2库存分类1周转库存2安全库存3加工和运输过程库存4aname=baidusnap0/a季节/B性库存5促销库存6时间效用库存7沉淀库存或积压库存全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存治理延迟推迟产品完成直至最终时刻是一项应对顾客需求变化地很好地方法贝纳通只有一个配送中心在意大利为

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档