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6S的起源

6S起源于日本的5S,是指在生产现场中对人员、机器、材料、

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方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管

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理办法。

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日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管

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理手法,产品品质得以迅速地提升,同时5S对于塑造企业的形

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象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整

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洁美观的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被

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各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂

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管理的一股新潮流。

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近几年,国内一些企业也相继引入了5S,并结合自己的实际

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情况进行了扩展,成为了我们现在所推行的6S。

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6S基本知识

何为6S

整理(SEYRI)清扫(SEISO)习惯(SHITSUKE)

(EYRI)(EISO)(HITSUKE)

整顿(SEITON)清洁(SEIKRTEU)修养(SYUKAN)

(EITON)(EIKRTEU)(YUKAN)

整理(SEYRI)

(EYRI)

区分要物与不要物,工场除了要的东西外,

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一切都不要放置。

一切都不要放置。

整顿(SEITON)

(EITON)

将必要物放置在容易取放的固定位置。

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清扫(SEISOU)

(EISOU)

将自己周围及工作场所彻底清扫干净,使

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题显现出来。

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清洁(SEIKETSU)

EIKETSU

改善前阶段发现的问题,保持作业现场的

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清洁。

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习惯(SHUKAN)

HUKAN

全员遵守6S规范,使之成为每天的习惯。

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修养(SHISUKE)

HISUKE

加强精神文明建设,宏扬企业文化,提高

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员工自身的内在素质。

员工自身的内在素质。

6S的重要性

一切工作的基础!

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