{IE工业工程}山东理工大学工业工程专业物流管理配送管理.pdfVIP

第六节配送管理

第六节配送管理

n难点：

n●物流配送中心选址

n●配送路线优化

n◆要求：

n熟练掌握以下内容：

n●配送的概念、特点、功能要素、流程

n●物流配送中心作业的基本流程

了解以下内容：

n●配送的形成和发展

n●配送中心的主要类型

n●配送配送中心选址及路线的优化

1

物流配送--沃尔玛成功的利器

物流配送--沃尔玛成功的利器

n沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到

2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。沃

尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结“配送设施是沃尔玛

成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，

那就是配送中心。”

n供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先

发货清单（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准

备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验

作业效率化。

n由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，

沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同

的箱子当中。

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳建设了第一家

沃尔玛购物广场和山姆会员店。截止到2011年10月1日，

沃尔玛已在中国130个城市运营了353家商场

2

n在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货

箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上

飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，

传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。

n从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非

常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球

场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利

于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它

只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺

畅性。

3

n

n沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同

时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。

为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔

玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货

运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到

77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采

购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，

沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和

电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。

4

配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效

综合的现代化物流方式，几乎包括了物流的所有职

能。在某种程度上讲，配送是特定范围内物流全部

活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一种多

功能、集约化的、专门从事配送工作的物流据点，

是现代物流的一种先进的货物配送组织形式。

5

6、1配送概述

6、1配送概述

一、配送(distribution)概念及发展

国家标准《物流术语》的定义:

在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣

选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点

的物流活动。