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员工职位等级首次定级实施方案

本文介绍了员工职位等级首次定级实施方案，目的是为了

规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行

客观评价。同时，建立与公司发展相适应的、公平合理的分配

机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一

步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。本方案的

对象是管理人员及职能后勤科室人员。

在实施内容方面，评级原则包括根据各序列岗位职等职级

按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；员

工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下

范围浮动；为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优

化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级进行分布。评

级参考标准则包括管理序列职级，分别是总经理、副总经理、

总监/高级总监、经理/高级经理和主管/高级主管。每个职级都

有相应的职级标准。

总经理职级标准是制定企业的战略性规划，决策重大事项；

监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各

项决议。副总经理职级标准是参与全企业经营方针的规划，负

责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理

人员；分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问

题，提供获得竞争优势的方案；担任特大项目或工程的指挥或

监督人员；有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重

的影响。

总监/高级总监职级标准是担任复杂并且重要的工作，参

与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂问

题的可能性中做出决策判断；分析和解决影响生产、销售、技

术或企业政策的复杂问题；担任较大或较重要项目或工程的指

挥监督人员；有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严

重的影响。

经理/高级经理职级标准是担任一个部门复杂并且重要的

工作，参与高层次规划、立项、审核等工作，能够独立解决困

难的问题；分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复

杂问题；担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；有一

定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到。

主管/高级主管职级标准是从事一般的作业，基本具备独

立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；按已

建立的程序分析不复杂的数据。

主管/高级主管：

作为主管或高级主管，你需要接受上级的指导，并在具体

指导下进行有规可循的标准工作。虽然工作中可能存在一些小

风险，但一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。你的工作

主要是执行简单的作业，几乎不需要进行独立判断，但必须能

够接受和传递从书面或口头来源的信息。

班线长：

作为班线长，你需要进行分析数据的搜集和积累，准确记

录他人使用的信息。同时，你需要接受上司的指导，监督执行

有规可循的标准化工作。

高级工程师：

作为高级工程师，你需要具备硕士研究生或以上学历及8

年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中

至少5年中级工程师资格。你的工作包括担任技术决策指导工

作，参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作，具有战略

性和前瞻性的技术建议。

中级工程师：

作为中级工程师，你需要具备本科学历及6年以上技术工

作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年工程师

资格。你的工作包括担任特大项目的指挥或监督人员，参与公

司技术开发、改进项目实施工作，提供战略性和前瞻性的技术

支持。

工程师：

作为工程师，你需要具备大专学历及5年以上技术工作经

验，或具备7年以上技术工作经验，其中至少2年助理工程师

资格。你的工作包括担任较大项目的指挥或监督人员，分析核

心、重要的数据或信息。

助理工程师：

作为助理工程师，你需要具备大专学历及3年以上技术工

作经验，或具备5年以上工作经验，其中至少2年技术员资格。

你的工作包括从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困

难作业及做出独立判断，分析信息的用途及其他信息的标准数

据，在上级的指导下担任技术作业指导、监督人员，进行规范

的技术工作。

技术员：

作为技术员，你需要具备高中以上学历。你的工作包括从

事一般的测试、技术操作工作。你可能是刚入职的新手或实大

学生。

经理级专员：

作为经理级专员，你需要具备本科学历及7年以上相关工

作经验，或具备7年以上