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满足高端工程造价咨询需求尹贻林教授国家教学名师天津理工大学管理学院：院长教授博士生导师公共项目与工程造价研究所：所长19/9/20231

第一部分一、基地简介建设管理模式的选择二一、、建汇设报管内理容模1科科研研研研究究式的选择在房地产项目建设中，如何取得最大的投资效益，激烈的市场竞争中取胜，是摆在每个开发商面前的一个难题。那么如何解决这个问题，能够让开发商在高风险的投入中得到高回报，在项目的实施中实现投资控制目标和缩短工期呢?2人才培养2人才培养3学术交流二、设计阶段3学术交流4三基、地招物标质投条标件阶段4基地物质条件5科研经费四、施工阶段5科研经费6.主要指标变化6.主要指标变化7.主要问题与对策7.主要问题与对策选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后，才能使项目在正确的管理系统中顺利实施，这是实现投资收益的很重要的一环。2

最初出现的DBB模式：设计（Design）—招标（Bid）—建造（Build）有重要意义，成为国际上最早应用的工程项目管理模式之一。其主要特点是量价分离。在世界银行、亚洲开发银行贷款项目、采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的国际工程项目及我国的建设监理制均采用这种方式由于工程项目的技术难度增加、投资规模加大、项目不确定性提高等原因，使得工程项目管理模式的集成化发展趋势日益明显，以解决不同实施阶段的整合管理。目前，工程项目管理集成方式有两种路径：其一，工程项目管理集成向“工程师”方向发展，形成CM、PMC等模式；其二，工程项目管理向承包商方面集成，形成如DB、EPC等模式。一、基地简介向向二一、、建汇设报管内理容模业主DBB模式承包商集成工程师集成1科科研研研研究究式的选择2人才培养2人才培养3学术交流二、设计阶段3学术交流4三基、地招物标质投条标件阶段工程师A/EPMC模式承包商业主EPC模式业主4基地物质条件5科研经费四、施工阶段5科研经费PMC总承包商供应商EPC总承包人6.主要指标变化6.主要指标变化设计承包商施工承包商设计采购施工7.主要问题与对策7.主要问题与对策供货商分包商DBB模式的演进示意图随着工程建设项目日趋复杂，建设项目对业主的投资控制要求和对承包商的施工要求越发复杂，业主和承包商、专业分包商、工程师、其他咨询人员的交易成本显著增加。而向工程师集成的PMC项目管理模式和向承包人集成的EPC总承包3模式，明确了施工阶段成本控制责任的主体，使投资控制和工期控制的要求得到实现。

工程项目管理模式演进与发展一、基地简介工程项目管理模式演化与发展表现出由“合”到“分”、由“分”到“合”的特点，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再逐步向集成化模式发展，演化至今形成了多种模式。业主在采购工程项目时，往往会结合项目特点与自身需求选择其中更为合适的项目管理模式。二一、、建汇设报管内理容模1科科研研研研究究式的选择2人才培养2人才培养3学术交流二、设计阶段3学术交流分阶段发包模式、DBB：4三基、地招物标质投条标件阶段4基地物质条件施工总承包、设计总承包、DB、EPC、管理总承包总承包出现、、业主直接雇佣工匠进行工程建设营造师管理工匠并负责设计建筑师负责设计、营造师管理工匠DBBCM分离出QS（QuantitySurveyor）、工程咨询、监理等PMC等多样化5科研经费5科研经费6.主要指标变化四、施工阶段6.主要指标变化业主自管营造师出现建筑师出现工程承包企业出现7.主要问题与对策7.主要问题与对策14世纪15世纪17世纪19世纪20世纪随着大型工程项目对投资、进度等方面的要求越来越高，由于信息不对称情况的客观存在，从而出现了专业化管理的PMC项目管理承包商和EPC总承包商。科斯(CoaseR,1937)提出交易费用理论并用它来分析了组织的界限问题。在工程管理领域，交易成本和组织成本的权衡是产生工程师（即营造师）的重要原因。工程项目管理模式发展历程4

（1）DBB模式（Design-Bid-Build）一、基地简介即设计-招标-建造方式,是传统的国际上通用的项目管理模式。世行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目均采用该模式。我国目前采用的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本也是参照此模式。二一、、建汇设报管内理容模1科科研研研研究究式的选择2人才培养2人才培养3学术交流二3、学设术计交阶流段4三基、地招物标质投条标件阶段4基地物质条件5科研经费四、施工阶段5科研经费6.主要指标变化6.主要指标变化7.主要问题与对策7.主要问题与对策对于开发商的优势：1、在房地产项目中广泛采用，方法成熟；对于开发商