南京紫樾项目分享.pptxVIP

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南京紫樾府项目汇报;目录;目录;一、项目概况介绍;一、项目概况介绍;一、项目概况介绍;7;一、项目概况及目标;序号;

;一、项目概况及目标;一、项目概况介绍;一、项目概况介绍;目录;二、项目过程管理;二、项目过程管理;;铝模深化;【有图必审】;铝模工进场交底;【方案评审】;高支模方案评审论证;厨卫间样板;样板验收;【材料管理】封样先行,材料进场挂牌验收。;【材料管理】封样先行,材料进场挂牌验收。;【工序报验】项目最开始验收全部由项目部主导,明确质量标准,磨合期完成后由监理主导。;【工序移交】;【成品保护】“谁施工,谁保护”,明确责任人、责任和保护方式;合同工具:为减少多发的、难以维修处理的质量通病、功能缺陷等问题,从源头上消除质量隐患、提升产品品质和客户满意度,并针对华宇第三方检查制度中质量风险扣分项,在总包招标文件(附件6:G36项目工程禁止做法)明确了项目工程禁止做法,每处处罚1000元,并于当月工程款中予以扣除;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;1、项目开始阶段,建立安全文明管理奖罚制度,严格按照制度执行。

2、安全管理“五步走”,即“有目标,有计划,有检查、有整改,有闭合”。每周一上午九点甲方、监理、总包三方联合走场,下午监理例会对于安全文明类问题形成销项清单,定责任人、定时间整改并书面回复,定期召开安全专题会。

3、安全文明管理全员参与,树立“安全无小事”理念,每个人即是安全员,过程中做到多提醒,多督促。;合同工具:总包招标文件中,针对项目日常管理中安全文明常见问题、安全隐患及华宇第三方检查制度安全文明扣分项,制定了G36项目B地块安全文明处罚条例,每犯一条处以50—1000元的罚款,并于当月工程款进行扣除。;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;会议;内+外;二、项目过程管理;二、项目过程管理;二、项目过程管理;目录;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备;三、项目迎检准备

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