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2019年中国交建公司组织架构和部门职能

TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、董事会办公室 2

2、办公厅 2

3、党委工作部（党委统战部） 3

4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） 3

5、工会联合会办公室 3

6、人力资源部 3

7、财务资金部 3

8、战略发展部 4

9、运营管理部 4

10、科学技术部 4

11、流程与信息化管理部 4

12、金融管理部 4

13、装备物资部和设备物资集中采购中心 5

14、监察部 5

15、安全质量环保监督部 5

16、审计部 5

17、法律部 5

18、港航疏浚事业部 5

19、路桥轨道交通事业部 6

20、装备制造海洋重工事业部 6

21、投资事业部（房地产事业部） 6

22、海外事业部 6

23、各区域总部 7

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

公司董事会日常运作，股东、董事的服务与事务管理，上市公司信息披露，上市地信息披露合规管理和证券实物管理，投资者关系管理，资本市场的信息监控和分析等。

2、办公厅

公司事务的综合协调，工作督办，理论、政策和时政研究，重要文件起草，组织重要会议及活动，日常行政管理，公文、档案管理，重要接访和公关外联，应急管理，保密，信访，扶贫，行政保卫，后勤服务等。

3、党委工作部（党委统战部）

党建和思想政治建设，团的建设，统战工作等。

4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心）

意识形态建设，品牌管理，新闻宣传，企业文化建设，精神文明建设，社会责任管理，舆论管理等。

5、工会联合会办公室

各级工会建设，职工文化建设，职工素质提升，职工权益保障，妇联工作。

6、人力资源部

协助国资委承办公司领导班子建设和领导人员管理相关辅助性工作，总部机构及所属企业领导班子建设及领导人员、后备领导人员管理，人才资源规划，专家人才管理，员工录用、调配与劳动合同管理，劳动用工、工资及社保、企业年金管理，教育培训、职称评定与职业技能鉴定，离退休人员管理等。

7、财务资金部

会计核算，财务管理，管理会计，税收筹划，资产管理，总部费用管理，资金管理，金融机构授信管理，筹融资及担保管理，衍生金融工具管理，信贷风险管理，金融股权管理等。

8、战略发展部

战略规划，改革改制，重组并购，机构管理，非金融股权管理及转让，资质管理，工商事务管理，制度与流程管理，管理标准化，风险管理与内部控制，合规管理，管理创新等。

9、运营管理部

全面预算管理，年度经营计划的编制和下达，承办上级部门对公司高管人员进行业绩考核的相关工作，归口管理公司绩效考核工作，生产经营分析监控及组织季度生产经营形势分析会，统计，对标管理，基本建设投资管理等。

10、科学技术部

科研项目的立项、管理和验收，科技交流、成果推广和统计，专利、标准和工法管理，科技奖项的评定和申报，标准化建设和管理，技术创新平台建设和管理，重大、关键项目技术方案的管理与审查等。

11、流程与信息化管理部

流程管理，信息产业发展管理，信息化规划及年度计划编制，信息化预算管理，信息化标准和规范，信息化工作体系机制建设，信息化考核，信息化建设、推广及维护，信息安全管理等。

12、金融管理部

金融业务整体谋划、产融结合创新、金融资产管控等。

13、装备物资部和设备物资集中采购中心

承担物资采购管理职能，与中国交通物资有限公司实行“两块牌子，一套人员”的运行体制。

14、监察部

党的纪律检查，党风廉政建设，惩防体系建设，巡视工作，干部考核监督，违纪案件查处审理，行政监督保障，效能监察，公司监事会日常管理工作，协调配合驻集团监事会开展工作等。

15、安全质量环保监督部

公司安全生产，质量监督管理，环境保护，节能降耗，职业健康等。

16、审计部

贯彻执行国家法规、落实上级主管部门和公司审计制度，实施公司内部审计等。

17、法律部

法律事务管理，提供法律意见，重要文件、合同的合法审查，诉讼管理，法制建设，法律调解委员会的综合管理等。

18、港航疏浚事业部

对公司的港口建设、疏浚、围海造地、海上能源开发建设、海洋工程、水利建设跨海大桥、海底隧道、水环境治理、海绵城市以及房建、机场、装配式建筑（构配件生产供应）等业务发展总负责，以做大增量业务为重任，具有战略引领、市场开发、统筹布局、经营管控、资源调配和支持保障等职能。

19、路桥轨道交通事业部

对公司的国内公路、桥梁、隧道（过江通道）、铁路、城市轨道交通、市政、房建、机场等业务发展负总责，以做大增量业务为重任，具有战略引领、市场开发、统筹布局、经营管控、资源调配和支持保障等职能。

20、装备制造海洋