财务科内部市场化管理手册.docx

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鲍

店

煤

矿

财务科内部市场化治理手册

李渝和李占林杨书增

2023－03－26公布 2023－04－01实施

鲍店煤矿财务科公布

目 录

第一局部实施细则

\l“_TOC_250010“一、组织机构与职责 1

\l“_TOC_250009“〔一〕治理小组及职责 1

\l“_TOC_250008“〔二〕监视小组及职责 1

\l“_TOC_250007“〔三〕价格测算小组及职责 2

\l“_TOC_250006“〔四〕核算小组及职责 2

\l“_TOC_250005“〔五〕考核小组及职责 2

\l“_TOC_250004“〔六〕仲裁小组及职责 3

\l“_TOC_250003“二、内部市场主体划分及运作程序 3

\l“_TOC_250002“〔一〕市场主体划分 3

\l“_TOC_250001“〔二〕二级市场运作程序 3

〔三〕四级市场〔岗位、个人〕运作程序 4

\l“_TOC_250000“其次局部治理制度及相关方法

一、治理方法 5

〔一〕仲裁治理方法 5

〔二〕考核结算方法 6

第三局部 各类表格

一、财务科本钱费用治理人员考核评分标准 7

二、财务科货币资金治理人员考核评分标准 9

三、财务科税收业务治理人员考核评分标准 11

四、委派会计人员 同志月度考核表… 12

第一局部实施细则

为全面推动实施内部市场化治理，依据《兖州煤业股份鲍店煤矿关于全面推动内部市场化治理的意见》〔鲍煤发[2023]216号)和《兖州煤业股份鲍店煤矿关于全面推动内部市场化治理的实施意见》〔鲍煤发[2023]217号)要求，特制定本实施细则。

一、组织机构与职责

依据内部市场化治理要求，结合本单位工作实际，成立内部市场化治理小组、监视小组、价格测算小组、核算小组、考核小组、仲裁小组，明确职责，严格考核，确保组织领导和工作落实明晰、到位。

〔一〕治理小组及职责

组 长：杨书增

副组长：程述斌李占林闫庆芬董志华

成 员：李渝和李春霞刘东玲王文峰齐海涛王成江工作职责：

组长负责统筹兼顾规划区队内部市场建设，健全该项工作的组织机构，健全完善各项治理制度，制定配套治理方法；

副组长负责准时传达学习各级会议、文件内容精神，确保全员支持该项工作；

明确职责分工，以务实求的作风推动内部市场各项建设；

严格考核，使全队干群在工作中树立市场意识；

抓实内部市场运作过程掌握，确保做到低投入高产出；

定期组织召开内部市场分析会，分析解决运行中的问题。

〔二〕监视小组及职责

组 长：程述斌

成 员：李渝和王文峰齐海涛王成江

工作职责：

负责监视各小组职责落实状况，按章办事履行职责，严禁各小组人员徇私舞弊；

负责监视内部市场运行状况，确保制度完善、价格合理、考核严格、核算真实公开、奖罚公正公正；

负责对各种耗材的监视验收和不定期清查。

〔三〕价格测算小组及职责

组 长：李占林

成 员：李渝和刘东玲王文峰齐海涛工作职责：

负责测算内部市场物资价格、人工费单价、可控费用价格；

负责测算内部市场定额标准；

负责编制《内部市场价格手册》；

负责体系运行过程中的价格掌握，确保价格合理。

〔四〕核算小组及职责

组长：李占林核算员：李渝和工作职责：

负责公布班组、个人得分和考核状况；

依据内部市场监视检查结果进展考核；

将考核状况向治理小组汇报批准后执行。

〔五〕考核小组及职责

组长：程述斌成员：李渝和工作职责：

负责严格按考核标准对班组进展得分考核，并公布；

班组长按考核标准对职工每日得分进展考核，交单位负责人和核算员，记录考核结果。

〔六〕仲裁小组及职责

组 长：闫庆芬

成 员：董志华李渝和王文峰工作职责：

对内部市场考核、核算过程中消灭的疑义、纠纷准时进展分析调解和仲裁；

对内部市场组织机构人员的考核行为进展仲裁和公证。

二、内部市场主体划分及运作程序

〔一〕市场主体划分

依据我矿内部市场化治理模式市场主体的划分，财务科为生费用承包型市场主体，按市场层级划分，财务科为二级市场、岗位及个人为四级市场。

〔二〕二级市场运作程序

与一级市场〔矿级〕，按费用本钱协议进展交易，收入包括工资定额收入、费用定额收入和其他收入；支出包括经费支出和其他支出。

考核工程经费支出。

依据一级市场月度承包指标，财务科将指标合理分解到各班组或全科统筹使用。

考核结算

依据月度经费支出指标实际支出与矿结算工资。

结算公式：

①结算收入＝工资定额收入＋其他收入

②内部市场化结算工资＝结算收入±各项经费节超额

③单位工资总额＝内部市场化结算工资＋各种关心工资＋安全抵押考核兑现＋经营绩效奖＋单项嘉奖＋其他