企业战略管理诊断报告.pptx

;目录;1、资料搜集;;年3月8日至12日，对西安航控企业高、中层管理人员进行了集中访谈，访谈总量为70人;3月16日，向企业全部中高层管理人员发放调查问卷125份，回收有效问卷103份，有效回收率为82.4%。问卷内容包括综合管理、战略、组织、人力资源等方面内容;从调查结果中看到，广大干部职员也已经含有了一定危机意识，大家清醒地认识到，假如不做一定程度变革，企业未来发展将出现危机;许多人为企业久远发展出谋划策（问卷以及访谈统计观点摘录）;资料起源:调查问卷;多方面原因和新战略目标迫使西安航控必须对原有运行模式进行变革，使企业具备良好市场适应能力，最终实现既定发展战略;西安航控成功变革，需要在这个过程中逐步实现以下目标，全方面奠定企业久远发展基石;西安航控是拥有超出50年历史老牌国有大型企业，承袭了太多旧体制下惯性，同时因为其担负着主要军工生产科研任务，改革过程中必须遵照四个标准;在改革过程中难免存在一些障碍，在企业改革过程中要在妥善处理好这些关系同时，不能为这些障碍所束缚;经过分析与提炼，认为西安航控企业当前存在以下几个方面主要问题;目录;西安航控企业战略管理存在三个方面问题;首先，企业战略规划职能执行不到位;其次，在整个战略管理体系当中，西安航控只部分实现了战略规划这一步骤，在战略实施和控制方面基本属于缺失状态;西安航控企业战略规划方法需要深入系统化、规范战略规划和战略实施过程监控信息支持体系需要改进;西安航控当前还没有完全形成规范战略框架体系;对西安航控企业建立科学、系统战略管理体系提议;;西安航控企业是将西安远东企业航空科研生产部分从母体剥离出来国有独资企业，远东企业破产后，其部分部门和业务又被纳入航控下属航装企业。因为当前处于过渡阶段，组织结构比较混乱，需要调整理顺以适应企业新战略要求;当前组织结构矛盾，主要表达在三个方面;;矩阵式结构是一个常见项目管理模式，西安航控企业对该模式利用当前正处于磨合期，大部分人已经接收该模式

;企业当前主要是将处于S、D阶段重点型号试制任务经过项目责任人制推进/协调其顺??进行。因为当前企业2/3军品任务是多批少许、技术复杂新品，项目责任人制引进为西安航控今后发展打下了坚实基础;项目责任人制使项目进度有了明确责任人，并加强了部门间横向沟通与协调，提升了工作效率。不过同时也产生了对车间多头管理等矛盾;1、流程再造

经过流程再造，综合提升工厂计划调度、供给管理、资源调配能力

2、加紧信息化建设，提升信息化应用水平

深入提升生产作业计划准确性和及时性

3、提升项目管理能力

明确和落实项目责任人权责范围与幅度

增加对项目责任人培训

建立健全项目小组运行

提倡合作、沟通企业文化

4、增加短缺资源供给

加大技改力度;另外，从现有组织结构图上看，当前企业组织管理层级关系比较混乱;指挥线混乱带来直接后果是高层过多地陷入日常性事务;综述：当前在组织运行中反应比较突出问题和造成这些问题原因分析;目录;西安航控企业人力资源管理和绩效管理存在三个方面问题：;总体来看，企业内多数中层以上干部对当前绩效考评体系科学性和公正性并不认同;对现有绩效考评体系不认同详细表现在对考评方式、指标设定和考评结果不认同;;;首先，业务处考评指标多数缺乏长久战略导向性;业务处考评指标较为单一，造成考评缺乏全方面性;大部分被考评单位取得满分，考评结果不能真实反应各部门实际中存在不足。考评流于形式，因而无法到达发觉问题、连续改进目标;提议1：部门绩效考评从财务、运行、客户服务、学习成长四个方面进行，制订对应关键指标，使得部门绩效考评更为全方面和科学;提议2：深入完善考评制订、执行、反馈机制，明确考评与被考评单位约束关系；同时将部门考评结果与个人考评和激励体系挂钩;员工绩效考评中存在主要问题及其造成结果;改进提议：制订完整、科学、合理员工考评体系，并确保切实执行;全方面、科学部门绩效考评体系;人力资源管理方面第二个问题是：人才管理体系不健全，干部调整制度不能很好地适应企业发展需要，使企业面临着发展瓶颈;缺乏系统职业发展规划体系，造成个人发展前景出现瓶颈，一定程度上影响工作主动性;企业整体薪资待遇不高，造成人才流失情况比较严重，同时极难吸引新鲜血液流入企业;最终，因为人力资源管理职能分散，造成业务流程多重交叉;;目录;到当前为止，西安航控主、辅业（军品、民品）发展严重不对称。与此同时，绝大多数被访者认为企业民品面临最大问题是没有优势产品，而不是对市场机会发觉和把握能力;实际上人才是最大财富，而经营者理念至关主要，好经营者能带动整个团体创造极大价值……

国有企业改革关键，第一是机制，第二是产品，第三是领导。但当前这么人选不多，也没有给予适宜其成长环境……

当前员工（也包含很多管理人员）工作出发点是“怎样做”