{5S6S现场管理}如何推进5S.pdfVIP

5S的起源

5S源于日本，已有40多年历史，是日

式企业独特的一种管理方法，刚开始只

是强调工厂的整理、整顿，后来由于管

理提升的需要，又增加了清扫、清洁、

素养，形成了现在的5S管理活动体系，

而5S也成为了日本管理技术如准时生产

（JIT）、TQM、TPM等活动中最具影

响力的一种。1986年，首本5S著作问世，

并由此掀起5S热朝。随着世界经济的发

展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

​

企业方针、目标

支柱QCDSTM

品成纳服技管

质本期务术理

5S（基石）

现代企业之屋

​

缩短作业周期，

确保交货期

培养员工的主动性降低生产成本提高管理水

和积极性改善零件在库平，改善企

周转率业的经营状

5S况

活促成效率的提高

动

的创造人和设备都保障企业安全生产

目适宜的环境

减少甚至消除故障

的

组织活力化，改善形成自主改

培养团队精神和员工的精神面貌善的机制

合作精神

改善和提高企业

形象

​

推行5S的目的

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾

客，让顾客有信心；同时，由于口碑

相传，会成为其它公司的学习对象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养

的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻

找，员工可以集中精神工作，工作兴

趣高，效率自然会提高。

​

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布置，

彻底进行最低库存量管理，能够做到必

要时能立即取出有用的物品。工序

间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、

滞留时间，改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通

过经常性的清扫、点检，不断净化

作环境，避免污物损坏机器，维持设