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我们的成功表明,我们竞争者的管
理层对下层的介入未能坚持下去,他们
缺乏对细节的深层关注。
——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)
什么是不简单,把每一件简单的事
情做好就是不简单。什么是不平凡,把
每一件平凡的事情做好就是不平凡。
——张瑞敏
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
千里之行,始于足下。
——老子
一、6S的起源、发展及其含义
1.6S起源
提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的
一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
2.6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S
5S
6S
7S
10S
3、6S的定义:
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,
除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,
防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置
整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整
齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持
工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经
常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培
养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的
员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,
防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全
的前提下。
4.6S速记口诀
整理:需与非需、一留一
清
整顿:科学布局,取用
快捷
清扫:清除垃圾,美化
环境
清洁:形成制度、贯彻
二、6S管理是其他管理体系运作的基础
1.6S是其它管理活动的基础
1)是TPM的前提
2)是TQM的第一步
3)是通向ISO9000的捷径
4)是JIT和IE落实的先决条件
2.6S对其他管理活动有着促进作用
1)可以营造整体氛围
2)体现效果,增强信心
3)6S为相关活动打下基础
三、工厂推进6S的目的-创建八零工厂
1.亏损为零
2.不良为零
3.浪费为零
4.故障为零
5.切换产品时间为零
6.事故为零
7.投诉为零
8.缺勤为零
四、6S推进的八大作用
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提升
3.
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