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财务周工作总结与打算5篇

财务周工作总结与打算【篇1】

20 年已经是我进入公司的第四年，回忆这半年，在平凡的工作岗位中，转瞬

20年的上半年已经匆忙度过，有付出努力后收获的喜悦，也有不断学习后取得的进步，工作中能够自觉听从领导的安排，努力做好各项工作，较好完成了各项工作，主要从我负责的内控审计治理、税务治理、资金资产治理、日常工作、效劳支撑工作及其他工作等方面总结如下：

一、内控审计治理方面

〔一〕牵头内控自评工作

依据总部部署，牵头开展内控自我评估工作，对涉及选购流程、财务治理流程、营销流程、仓储物流流程。通过自评，觉察执行无效掌握点一个，并跟进整改工作，按时上报整改结果。

〔二〕梳理下发常态化内控资料清单

依据版内控手册及矩阵，下发常态化内控资料清单，责任到人各司其职。

〔三〕审计治理

1、牵头制定上报分公司审计打算。

2、牵头协作总部承受国资委检查，供给“三公经费”明细。二、税务治理方面

分公司税务治理“大年”，先后开展了重点税源检查工作、金税三期上线、“营改增”全面扩围等多方面工作，作为分公司税务治理人员，对外与税务机关保持了良好的关系，准时沟通了解最税务政策，同时也加强了自身的学习并立足本职工作对内做好效劳，对外做好沟通。

〔一〕重点税源检查工作

牵头开展国地税重点税源自查工作，分别对增值税、企业所得税、印花税、个人所得税、附税及附加费的自查工作，比照总部下发自查提纲，每周上报自查周报。准时与税务部门及总部事务所专家沟通，准时上报自查报告。

协作国地税稽查局现场检查工作，准时供给资料，随时与检查人员进展沟通，对觉察问题准时上报总部，地税检查正式结案，补缴印花税、个人所得税，已完成缴纳入库，国税检查完成第一阶段问题确认及税款补缴工作，补缴增值税，已完成缴纳入库。

〔二〕金税三期切换工作1、系统切换

金税三期工程作为国家级信息系统工程，于20年上半年正式上线使用。主要牵头开展了开票系统改造、系统测试、税企联调、申报系统期初导入、旧发票交接、企业银行信息备案、企业主数据采集等多项工作。

2、效劳支持客户

除了做好分公司主系统切换改造工作外，我还立足公司业务进展，对分公司主要一般纳税人客户财务人员公布，随时对涉税业务办理流程、红字发票信息表开具、版申报软件使用等方面进展解释讲解。

3、增设分机支撑电商业务进展

电商业务激增，由每月100左右发票用量激增至20余份，准时增加发票领购数量，对库房分机进展升级，对开票人员进展培训，并每周对仓库开票进展检查。

〔三〕优化已有流程1、修订开票治理方法

牵头梳理现阶段发票使用中的问题，结合税务检查中重点关注点，修订了分公司《发票治理方法》，优化了开票流程，在原表单中增加了客户到货确认、客户框架金额等关键信息，有效躲避税务风险。

2、梳理退换票流程

由于目前为“三证合一”办理顶峰期，公司及其分公司、各渠道客户税号均有变化，并针对消灭的大量由于税号变化缘由退换票业务，准时理顺发票交接流程，下发退换票证明模板。

〔四〕“营改增”全面扩围相关工作1、加强自身和班组中学习

提前对国家税务总局相关文件进展学习解读，通过税务机关文件、网络、微信公众号等渠道进展“营改增”相关业务学习，并在所在班组开展“营改增”专项学习活动，转发进过筛选的学习资料。

2、结合业务特点下发分公司“营改增”留意要点

结合分公司主要，分两轮分别对合同治理、报账治理、发票治理等方面在“营改增”全面扩围后需要留意的要点进展讲解。

〔五〕其他涉税工作

1、完成个人所得税返还工作，返还个税完成入账；

2、完成年度所得税汇算清缴工作，并按时上报报表。三、资金资产治理

〔一〕报账治理

连续标准报账要求，准时收集分公司在报账过程中消灭的问题，向财务共享中心提出需求，参与税金及人力报账测试。

建立地市城市经理报账沟通群，切实解决地市同事报账问题，解答问题，上传两期报账系统操作视频。

〔二〕存货治理方面

完成年度盘点收尾工作，按时上报报告，账实相符率到达100%。

〔三〕固定资产治理方面

牵头开展年末年固定资产清查盘点，并就清查盘点中觉察的问题准时整改，准时补充完善资产调拨手续。

四、日常工作

我对自己的日常工作提出了要求及标准，梳理了主要日常工作，各项工作分轮次进展，主要有以下方面。

1、款项支付

每周两轮次对完成审核的日常报账进展付款，随时对紧急事项进展处理，有效加强了工作节奏及正确率。

梳理对外支票支付业务，如燃油费、ETC缴费等，将原有的支票支付优化为网银支付，有效提高效率。

2、发票开具

关联方发票自收到开票申请后24小时内开具，渠道客户每月两轮次开具。3、凭证整理

每月月底完成当月付款凭证整理工作。五、效劳支撑工作

1、协作做好20