{IE工业工程}管理者向TPIE概论.pdfVIP

目次

目次

■现场管理

■目视管理

■标准作业

■作业管理

■5S的意思和推进方法

□整理

□整頓

□清扫

□清洁

□素养

■品质・防错装置

1

何谓现场整理？

2

何谓现场整理？

经常对生产现场进行整理,只摆放与生产有直接联系的东西.

布置规划

①简易的通道＝直线，直角，地区＝独立区划，用白线／架子区划

间壁废除，立牌＝高度１．５ｍ以下，

明确工作的流程和连接

②通道「分岔处」和「人行道」的区別（优先的区分）

③异常对应辅助线的废除

④运送机原则禁止，使用的场合、把机能明确化

⑤吸烟场所无限制合并，椅子废除

⑥运送机原则禁止，使用场合、把机能明确化

3

３区分管理的徹底执行

仓库储通道

意味把后续生产所需的补充管理部材为了让ＪＯＢ筹备品和工通道原则上必须直,

（材料・部品・组合）准备齐全、程内的时间同步,作为暂交叉的情况下必须是直角

为了让零件成套供应有效进行的时的等待被使用的物品

空间放的空间

原則进行和后工程所需相结合的生产为了不让大量的积压发生・仓库和作业区域要严格区分

补充

・合理的配置

・整备到能够目视的程度

设定由零件成套供应的「时间单位」和「阶层」决定

问题在「时间设定」较大的情况下

点⇒生产计划会变得粗枝大叶・作业速度也会变緩慢

⇒会变成多阶段的成套供应

「阶层」大的情况下⇒「搬运」（浪费）会变多

要点①有充分的空间①干通道（零件成套供应通道）

②开口要宽広、纵深狭小必须即「宽广」又是「直角」

②参观通道

③作业者通过的作业通道

为了进行更好的现场进度管理，具有「目视管理工具」的作用

4

作业领域的原则

①紧凑化为了提高作业者的付加价值作业的比率