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浅谈土木工程施工管理

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摘要：随着土木工程建设规模的不断扩大,各种新型技术和新工艺被普遍运

用。导致土木工程施工现场管理工作的难度增加。土木工程建筑随着城市化的脚

步而变得越来越多，越来越先进。土木行业日新月异的行业状况，对土木工程建

设过程中的质量和标准就变得越来越重要，不再仅仅只考虑住宅问题，伴随着人

们的高要求，土木工程建筑也越来越独特，并在技术手段上变得越来越好。本文

简单分析了土木工程施工项目质量管理及工程管理问题解决措施。

关键词：土木工程；土木工程管理；质量管理

一、土木工程现场管理工作中存在的问题

1.1工程现场施工制度不健全

现在的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工

管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不

互相适应。这都会影响到现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场

施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行安全

施工作业，会严重影响到施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标

准和规范地进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂

乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与

施工质量，同样也有一定的安全隐患，可能会造成施工人员受伤。

1.2施工作业人员不专业

施工作业人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过

程中，存在施工人员专业能力都比较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在

实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题

进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量，还有可能造成人员的伤

亡。

1.3项目建设标准不合理和施工设备管理部到位

在具体的土木工程项目实施过程之中，不少项目施工企业没有制定科学合理

的建设标准和制度要求，而仅对项目建设已有的产出和投入进行约束，直接忽视

了项目的长远化发展，对于技术装备的分析也仅限表面形式，造成项目的综合收

益方面出现不确定的情况。导致该问题发生的最重要因素就是不重视技术经济与

工程价值的原理，在实际的项目建设中，只是按照部分标准水平较低的建设指标

进行施工，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效地管理，可能会出现设备

浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存

在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问

题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。

1.

土木工程现场管理工作的解决措施

2.1制定专业化的现场管理制度

在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，直接导致

项目中出现巨大的问题时却无人解决，这样的管理状态会严重影响土建工程现场

管理工作质量。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现

场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。

2.2加强现场安全管理工作

在对土建工程现场管理进行安全管理时，要根据土建工程项目的安全管理要

求开展动态性安全管理措施。首先要根据土建施工环境的变化情况，对安全管理

措施以及设施设备进行完善；确保能够对施工过程中存在的安全隐患进行有效的

排查和解决，才能够确保施工过程中安全性；其次利用动态安全管理制度对施工

过程中安全管理人员的管理能力进行定期的考核；最后施工企业要对安全管理体

系加以完善，保证安全管理措施能够如实贯彻落实。

2.3开展科学的施工进度控制工作

对土建工程进行施工进度管理与控制是保证土建工程项目能够如期完成的关

键。在土建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在

一定程度上对施工成本产生影响。拖延施工进度会导致施工成本的增加，并且会

影响施工项目中的各个计划的有序的执行。因此，在土建工程现场管理工作中，

需要对施工进度进行严格的审核，保证施工进度的科学性与合理性。

2.4施工现场的质量保障措施要加以完善。

在建筑工程施工之前要开展安全教育工作,施工项目管理人员要充分了解工

程施工技术的标准,严格规范工程施工行为,以此来确保工程施工质量。同时,管

理人员要重视施工现场的安全问题,加强对全部施工人员的安全教育,提升施工人

员的安全意识。工程管理人要全面检查工程施工现场的环境,排除各类安全隐患

问题。

三、土木工程质量管理

2.1图纸审查

设计图纸是