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供货时间承诺及保障措施三篇

篇一：供货时间承诺及保障措施

一、供货时间承诺

1、我方保证按时、按质、按量完成幸福之城B区、乐客公寓通风工程

的供货任务；

2、合同签订后，我方备货期不超过20天，合同履行过程中保证连续

供货和和施工；

3、在施工现场条件具备的前提下，保证在工期内完成全部安装施工。

二、保障措施

1、集中人力、物力、财力全面保障该工程的实施；

2、组成由项目经理牵头的工程领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干

力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输

组、协调组，分工负责，保障该工程的顺利实施；

3、必要时，增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期;

4、加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，

并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；

5、提前进行动员与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术

能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；

6、安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水

化作业；

7、加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产

环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。

篇二：交货期的承诺及保证交货期的措施

交货期的承诺

如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，

将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向

需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服

务。

保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专

业工艺人员与需方进行技术联系,经讨论和解决合同范围内的有关技

术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及

时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将

向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款

的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。

如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协

商解决。

保证交货期的措施

为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施

1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产

部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机

构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强

对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各

项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机

构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指

挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动

权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划

检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总

工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程

中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划

执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术

工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基

本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应,材

料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材

料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以

保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障

或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过

程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问

题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法,跟

班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延

误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间

的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度，

做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进

度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，

并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，