战略管理复习重点 .pdfVIP

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第一章

1.企业战略管理的概念：明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划（plan），

计谋（ploy），模式（pattern），定位（position）和观念（perspective）.

2.战略管理的性质：

①战略管理是整合性管理理论

②战略管理是最高层次的管理理论

③战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能

④战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展

3.战略管理的特征：①战略管理具有全局性②战略管理具有长远性③战略管理具有纲领性

④战略管理具有抗争性⑤战略管理的主体是企业高层管理人员⑥战略管理涉及企业资源

的配置问题⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素⑧战略管理具有风险性

4．战略管理的原则：①适应性原则；②全过程管理原则；③整体最优原则；④全员参与原

则；⑤反馈修正原则

5.企业战略管理过程：确定企业使命阶段、战略环境分析阶段、战略选择及评价阶段、战略

实施及控制阶段。

6.企业战略一般分为三个层次，即企业战略、经营（事业部）战略和职能战略。最高层次的

战略企业战略以价值为取向，以抽象概念为基础，特点：风险性大，成本高，预期收益高，

需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。

7.企业战略管理理论的学派：①设计学派：始于塞兹尼克，发展于钱德勒，后由安德鲁斯作

出精确的界定。SWOT模型。②定位学派：迈克尔·波特，竞争理论

第二章

1.企业宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。

※2.产业竞争性分析波特的五种力量模型：新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品

的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力。（还有一个力量是政府）

3.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

第三章

1.企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力，由研发能力、生产管理能力、

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营销能力组成。

2.核心能力也称独特能力和核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、

持续地拥有某种竞争优势的能力，通常表现为企业经营中的累积性常识，尤其是关于如何协

调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。

3.核心能力的识别和特征：

①一个企业的核心能力应该为顾客创造可感知的价值

②一个企业的核心能力应该具有难以模仿性

③核心能力是企业的各战略业务单位可以共享的能力

4.核心能力与竞争优势

5.企业内部环境分析（SWOT分析法）：SWOT分析法就是确认企业所面临的优势（Strength）

与劣势（Weaknesses）及机会（Opportunities）与威胁（Threats），并据此确定企业的战略定

位，最大限度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。

①增长型战略（SO）②扭转型战略（WO）③防御型战略（WT）④多样化战略（ST）

6.企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述

了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，企业使命包括两个方面的内容，

即经营哲学和企业宗旨。

7.企业使命的构成要素：客户；产品或服务；市场区域；技术水平；增长与盈利；经营理念；

自我认识；人力资源；社会责任。

8.企业使命定位应考虑的因素：外部环境；企业领导者的偏好；企业的发展历史；企业资源；

企业的核心能力；其他与企业相关的利益主体的要求与期望。

※9.企业战略目标的作用：

①战略目标能够实现在企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间获得动态平衡，使企业

获得长期、稳定和协调的发展。

②战略目标能够使企业使命具体化和数量化。

③战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。

※10.企业战略目标的内容：盈利能力；生产效率；市场竞争地位；产品目标；财务状况；企

业的建设和发展目标；市场目标；企业的技术水平；人力资源的开发；职工福利；社会责任。

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※11.对企业战略目标的要求：

①目标的制定必须有科学的依据

②目标必须具有挑战性，并切实可行

③目标必须明确和具体

④目标应形成一个完整的体系

⑤目标应突出重点

第五章（主要是发展型战略）

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