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一.概念及产生背景
1.概念：“只在需要的时间，按需要的量，
1.概念：“只在需要的时间，按需要的量，
生产所需的产品。”
生产所需的产品。”
2.产生背景
2.产生背景
•市场需求的变化
•市场需求的变化
•提高生产率的要求
•提高生产率的要求
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二.JIT生产方式的构造体系
（图）
最终目标—获取利润
最终目标—获取利润
1.目标基本目标—降低成本（彻底排除浪费）
基本目标—降低成本（彻底排除浪费）
子目标—适时适量.弹性作业人数.质量保
子目标—适时适量.弹性作业人数.质量保
证
证
JustInTime
JustInTime
2.基本手段少人化
少人化
自动化
自动化
二.JIT生产方式的构造体系
3.实现适时适量生产的具体做法
3.实现适时适量生产的具体做法
4.（1）.生产同步化
4.（1）.生产同步化
5.（2）.生产均衡化
5.（2）.生产均衡化
6.（3）.实现适时适量生产的管理工具
6.（3）.实现适时适量生产的管理工具
—“看板”
—“看板”
•单看板管理方式
•单看板管理方式
•双看板管理方式
•双看板管理方式
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三.JIT与传统生产方式的比较
•生产组织
•生产组织
–JIT：拉动式控制，指令下在终点
–
JIT：拉动式控制，指令下在终点
–传统：推动式控制，指令下在起点
–
传统：推动式控制，指
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