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两种不同的经营思想：价格=成本+利润
两种不同的经营思想：价格=成本+利润
随着原材料价格的上涨，工资、
奖金提高，成本升高，为了获得必要
的利润，只有提高售价。
E
两种不同的经营思想：利润=价格-成本
两种不同的经营思想：利润=价格-成本
价格不是某个企业可以决定的，
而是在市场上形成的，要想获得较多
利润，只有不断降低成本。
JIT遵循的是后一种思想。
按照后一种思想行事，企业就可
以在竞争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就被淘汰；成本低的企业还可以得到少量利润，能够维持生存和发展。
E
JIT的最高标准
JIT的最高标准
实际生产可以无限地接近这个极限，
但却永远不可能达到零库存。
有了这个极限，才使得改进永无止境。
E
无限循环的过程
无限循环的过程
降低库存—暴露问题—解决问题—
降低库存—……
当管理中的问题很明显时，应该
先解决问题，然后降低库存。
“降低库存”要逐步进行，不能
一次降得太多。
E
综合的管理技术
综合的管理技术
实施JIT几乎要涉及企业每个
部门，渗透企业的每一项活动中。
JIT涉及到产品的设计，生产计
划的编制，机器的改造，设备的重新
布置，工序的同期化，设备的预防维
修，生产组织和劳动组织的调整，人
员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进，JIT就推行不下去。
E
JIT的起源
JIT的起源
（1）丰田公司初建阶段，丰田喜一郎就提出了“非
常准时”的基本思想。
（2）50年代初，丰田汽车公司机械工厂的大野耐
一，从美国超级市场的管理结构和工作程序中受
到启发，找到了通过看板来实现“非常准时”思
想的方法。
（3）1953年，丰田公司的机械工厂试行看板管理。
经过多年的摸索和试验，1962年在整个公司全面
实行看板管理。
（4）70年代，丰田采用的生产方式已扩展到汽车工
业以外。
E
推进式系统
推进式系统
每一工作地、每一生产车间和生产阶段
都按计划制造零部件，将实际完成情况反馈
到计划部门，并将加工完的零部件送到后一
道工序和下游生产车间，不管后一道工序和
下游生产车间当时是否需要。
物料流和信息流是分离的。这种方式称
为推进式（Push）方法。
实行推进式方法的生产系统称为推进式系统。
E
牵引式系统
牵引式系统
每道工序、每个车间和每个生产阶段
都按照当时的需要向前一道工序、上游车
间和生产阶段提出要求，发出工作指令，
上游工序、车间和生产阶段完全按这些指
令进行生产。
物料流和信息流是结合在一起的。这
种方式为牵引式（pull）方法。实行牵引
式方法的生产系统称为牵引式系统。
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