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仓库的定义和在供应链中
的意义
1、什么叫仓库？
仓库就是用于储存、保管货物的
场所，它伴随着生产的产品剩余
而产生。
2、意义：
仓库管理按照科学管理的原则对
物料进行整体计划、协调和控制，
仓库的定义和在供应链中
的意义
（1）仓库管理是供应链中不可缺
少的重要环节,从供应链角度来看,
物流过程由一系列的“供给”和
“需求”所组成,在供需之间既存
在物的“流动”,也存在物的“静
止”,这种“静止”是为了更好地
使前后两个流动过程紧密衔接。
“”
仓库的定义和在供应链中
的意义
（2）仓库能够保证进入下一环节
前的质量：
物料在整个供应链中，通过仓储
环节，对进入下一环节前的物料
进行检验，可以防止伪劣物品进
入下一道工序或混入市场。通过
仓储来保证物料的质量主要体现
仓库的定义和在供应链中
的意义
（3）仓储是加快流通、节约流通
费用的重要手段：
物料在仓库内的滞留，表面上是
供应链内流通的静止，实际上恰
恰在起着促进流通畅通的重要作
用。
仓库管理的精髓：
1、不断料、待料，不让装配停线；
2、不呆料、滞料；不让不需要的、
不可以使用的物料进入仓库；
3、不囤料、积料，物料购入适时，
贮存数量适量，以减少资金的积
压。
仓库管理的重点
1、控制库存量，防止物料过剩或
供应不足；
在保证不影响生产的前提下维持
最低的库存量，通过削减库存量
来降低整个产品的生产成本；
（库存就是负债与浪费）
2、提高产品周转的效率，将产品
仓库管理不善的后果
1、停工待料：
（1）浪费生产时间；
（2）打击员工士气；
（3）降低客户的信任。
2、物料积压：
（1）浪费仓库贮存空间；
（2）物料容易变质、损坏；
（3）增加管理难度，提高管理成本。
仓库管理不善的后果
3、影响生产：
（1）影响生产计划，打乱全局；
（2）经常换线，降低生产效率和
品质；
（3）物料占用场地，难以整理整
顿。
仓库的必备职能
一个管理良好的仓库应具备：
1、对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划；
2、对进入仓库的物料有良好的品质、交期和数量的控制；
3、对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不
积压物料；
4、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、品质不发
生变异；
5、对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施；
6、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理
措施。
仓库的KPI指标
一、平均执料时间：
1、计算公式：从接到领料单开
始执料到执料完成时间÷执料的品
种。
2、为了达到目标我们要展开如
下工作：
（1）定置化管理;
仓库的KPI指标
二、库存周转率：
1、计算公式：物料周转率＝一个月的出库金额／（期初库
存金额＋期末库存金额）÷2
物料周转天数＝每月天数÷物料周转率
2、原则：周转率越高，周转天数越少，表示仓库积压资金越
少。
3、为了达到目标我们要展开如下工作：
（1）合理的制定最低、最高储备量；
（2）做JIT生产，严格按照定单生产，拉动相关部门做“一个
流”和“快速换产”；严格按生产计划执行，控制超量生
产；
（3）对前半年生产的产品的连续性、批量性、产品的生
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